11月20日，万科举行2025年第一次临时股东会，表决通过了《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧出席此次会议。会上，管理团队同时就公司经营、未来战略及市场趋势等问题与股东进行了深入沟通。

　　大股东鼎力相助

　　根据此次议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。万科后续需对已发生的借款提供抵质押担保，否则深铁有权要求提前偿还已发生的借款本息。

　　对于此次抵质押安排，万科于股东会上表示，此前股东借款合同中已有约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。前期为及时满足公司的资金需求，大股东已先行提供了部分资金，此次是申请获得股东授权，完成资产抵质押手续。大股东今年以来全力支持万科，借款条件也优于市场水平。

　　会上，万科董事长黄力平向股东介绍，对于当前工作，万科将凝心聚力，有序化解风险。其表示，在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压。对此，需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。作为大股东，深铁将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，推动万科重回健康发展轨道。

　　对于未来工作，万科将从三个方面着手。一方面，万科将坚持战略聚焦，按照“十五五”规划建议中“推动房地产高质量发展”的工作要求，在稳定住宅开发业务的基础上，推动业务布局优化和结构调整，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能等五方面综合施策。另一方面，万科将坚持规范运作，健全“治理规范、内控有效、阳光透明”的管理机制，将“强化管控”与“保持活力”有机结合，构建更加规范、高效的治理机制；同时，万科还将坚持科技赋能，充分应用新技术打造具有竞争力的产品与服务，并携手合作伙伴，加快场景培育，开放推动新场景的规模化应用，持续提升多元场景的开发和经营能力。

　　万科多措并举谋求稳健发展

　　此外，针对股东关心的公司经营情况、房地产市场趋势、资本运作等问题，万科管理层也于会上进行了回应。

　　经营方面，万科1—10月销售金额达1152.8亿元，经营服务业务收入同比略有增长。

　　一方面，万科持续夯实产品与服务能力基本盘。上海理想之地入选住建部首批好社区案例，上海高福云境项目创造公司近年单日单盘销售纪录，万物云首创“弹性定价”模式获市场认可，整体收入同比增长3%，长租业务出租率超94%，长租期客户占比显著提升，物流业务战略客户占比持续提升。

　　另一方面，万科借助政策支持，有序推进资源盘活，前10月新增228亿元可售货值。此外，万科通过组织重建推动公司经营效率改善，将管控层级从“三级半”压缩至“两级”，进一步强化总部管理职能，缩短管理链条。

　　但万科管理层也坦言，经营压力尚未有效缓解，困难是客观存在的，公司将团结一心，排除万难，继续发挥产品与服务优势，不断优化管理，提升公司经营效益。对于市场趋势，万科认为，随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

　　对于资本运作问题，万科表示，当前公司在各方支持下，正在全力以赴做好经营、改善管理，并进一步通过资本运作手段，剥离一部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构。