贵公司薪酬与公司几个经营指标严重不匹配,新公布的薪酬制度内容空洞,没人任何量化指标。薪酬制度应加上营收情况、利润情况、扣非净利润情况以及现金流情况的指标。贵公司25年的薪酬是严重高于同类公司的,并没有体现出管理层经营上做出的贡献。请修改薪酬与绩效考核制度,谢谢。
中国宝安:
感谢您的关注。公司制定的《董事、高级管理人员薪酬与绩效考核制度》符合《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》的相关规定,并结合公司实际,明确了股东会、董事局、薪酬与考核委员会职责分工;构建由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励构成的薪酬结构,突出绩效导向;规范绩效考核与薪酬发放程序,并配套建立绩效薪酬延期支付、财务重述及违规追索等机制,确保薪酬分配公允合规、激励有效、约束有力。本制度的制定有利于进一步完善公司治理,建立健全与公司发展战略相匹配、激励与约束并重的市场化薪酬与绩效管理体系。
感谢您的关注。公司制定的《董事、高级管理人员薪酬与绩效考核制度》符合《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》的相关规定,并结合公司实际,明确了股东会、董事局、薪酬与考核委员会职责分工;构建由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励构成的薪酬结构,突出绩效导向;规范绩效考核与薪酬发放程序,并配套建立绩效薪酬延期支付、财务重述及违规追索等机制,确保薪酬分配公允合规、激励有效、约束有力。本制度的制定有利于进一步完善公司治理,建立健全与公司发展战略相匹配、激励与约束并重的市场化薪酬与绩效管理体系。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2026-07-01 20:45:03
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