传闻许久的华侨城管理层变动终于官宣。
9月5日，国资委发布任免公告显示，吴秉琪任华侨城党委副书记、董事，提名为华侨城集团总经理人选。同时，免去张振高的华侨城党委书记、党委常委、董事长、董事职务，退休；免去刘凤喜的华侨城党委副书记、党委常委、董事职务，不再担任华侨城总经理职务。
华侨城官网的管理团队上，也已经更新上吴秉琪的简历。
张振高退休、吴秉琪到任，意味着华侨城这家业绩尚在筑底的房企迎来了管理层的交替。这则公告中，略让外界意外的是，刘凤喜也同时被免职，他也是一名“70后”高管，出生于1971年，目前尚未宣布新的去向。
公告中的另一主角吴秉琪，则是认为是专业型的高管。吴秉琪出生于1971年，毕业于同济大学工业与民用建筑工程专业，后获得澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位。1993年，他加入华润集团，2007年转入华润置地，历任华润置地高级副总裁、华润置地执行董事、华润置地首席人力资源官等职务。
2023年9月，吴秉琪“空降”中国建筑，任中国建筑副总经理一职，直至此番履新。吴秉琪的职业生涯几乎覆盖房地产行业的全周期，他的到来能否为华侨城带来新的变化，也是未来行业关注的焦点。
业绩筑底期
客观而言，华侨城当下的业绩表现并不算突出。
根据华侨城此前发布的财报， 2025年上半年，其营业收入为113.2亿元，归母净亏损则为28.7亿元，同比均有所下跌，也是其连续三年半净利润出现亏损。2022年至2024年，华侨城分别亏损109.05亿元、64.92亿元、86.62亿元，至今总亏损额超260亿元。
华侨城在中报中解释称，利润下滑的原因主要是项目结转收入金额和毛利率较上年同期下降。今年上半年，华侨城累计实现签约销售面积60.7万平方米，签约销售金额94.9亿元。位列第44位，规模上仍有比较优势。
业绩仍未企稳，华侨城自然将重心落在财务指标的优化上。今年上半年，华侨城在债务管理、土地投资与业务模式等三大领域推进战略调整，也取得了一定的成效。
截至6月末，华侨城有息负债总额为1288.3亿元，与2024年末的1295.6亿元基本持平，债务规模总体保持稳定；从债务期限结构来看，中长期借款占比提升至68.3%，较2024年末的65.2%上升3.1个百分点，短期借款及一年内到期的非流动负债占比降至31.7%，短期偿债压力有所缓解。
此外，华侨城今年在土地市场上也审慎投资。过去几年，由于华侨城自身的境况，其土地投资额不高。根据财报， 2022年和2023年，华侨城的投资额分别为15亿元、60亿元，2024年停止拿地。
今年上半年，华侨城则新增一个土地储备项目，这是位于重庆沙坪坝小龙坎的项目，这宗地块土地面积为1.8万平方米，计容建筑面积5.28万平方米，土地用途为城镇住宅用地，土地总价款4.57亿元。
此外，华侨城在中报中明确了“双轮驱动”的发展策略：旅游业务将以存量产品提升和增量项目拓展并重，增强核心竞争力；房地产业务则聚焦资源优化与产品提升，推动稳健发展。
机会与挑战
华侨城业绩承压，与其之前的发展路线有关。很长一段时间内，华侨城发力“地产+文旅”的发展模式，在云南等地大举投资，但后续这些投资的收益均十分平淡。
2022年，张振高从保利集团总经理的位上调任华侨城并成为董事长后，华侨城的战略也调整为“一体两翼三功能”的新发展模式。其中，聚焦“一体”，由旗下各事业部和城市公司主要负责房地产开发销售业务；围绕“两翼”，巩固物业、商业、酒店、会展等各业务发展底盘，为人们建设更多好房子、提供更多优质服务。
至此，华侨城的主业也重新回到房地产之上，在此过程中，华侨城也不断梳理资产包的情况，出清了一些收益较低的资产。
公开资料显示，华侨城陆续出让了上海宝格丽酒店、西安华侨城实业、丽江国旅49.53%股权、云南文产城市商业文化综合投资有限公司、西双版纳朗昇商业管理有限公司、林芝市华侨城南山旅游投资发展有限公司37.5%股权等。
虽然“重回”地产，但由于房地产市场并未处在上行周期，华侨城也步履维艰。这也是留给华侨城新管理层的挑战，如何重塑和整合华侨城，将是市场关注的焦点。
吴秉琪深耕房地产市场多年，此前两家央企的任职经历也高度契合华侨城的业务发展模式，故而业界对他将为华侨城所带来的变化也有所期待。
在华润置地执掌华北大区之时，吴秉琪曾带领团队在北京市场实现413亿元的销售突破，将华润置地送入北京房企三甲之列。他到任中国建筑后，中国建筑的地产业务也步入上升期。
根据中国建筑2024年年报，报告期内，中国建筑全年新购置土地75宗，期末土地储备7718万平方米，新增土地储备882万平方米，总购地金额1385亿元。2024年中国建筑的房地产业务实现销售额4219亿元，位居行业前列。
随着华侨城管理层新老更换，这家央企能否在新管理层的带领下步入新的发展区间，将是新管理层需要直面的挑战。
