公告日期：2026-04-03

深圳华侨城股份有限公司投资者关系活动记录表

证券代码：000069 证券简称：华侨城 A
编号：2026-01

□特定对象调研 □分析师会议

投资者关系 □媒体采访 业绩说明会

活动类别 □新闻发布会 □路演活动

□电话会议 □其他

参与单位 通过全景网召开公司年报业绩说明会，面向全体投资者

时间 2026 年 4 月 2 日 15:00-16:30

地点 全景路演 http://rs.p5w.net/

上市公司 董事长吴秉琪，独立董事宋丁，副总裁关山，副总会计师接待人员 刘宇，党委宣传部部长李洋

一、自 2022 年以来，公司持续深化开展各业务条线专业
化整合工作，不断厘清开发、商业和文旅的业务边界，想
了解相关工作的现阶段成效如何，未来是否会继续推进？
投资者关系

活动主要 截至 2025 年末，公司累计完成了 60 余个存量项目的
内容介绍 专业化整合工作，形成了文旅、商业、酒店、物业服务等
专业化管理体系，各板块基本实现“一业一企、一企一业”
运作，推进公司运营效率的进一步提升。

一是实现了资源集约管理，提升整体竞争优势。通过
专业化整合，公司将分散的存量项目按业务属性归集至各专业平台，实现了人才、市场、资源等要素的集中配置与统筹管理，形成“一盘棋”协同格局，大幅提升运营效率，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

二是推进各专业板块专业能力的稳步提升。各专业公司聚焦核心主业，深耕细分领域，专业运营能力持续增强：欢乐谷公司聚焦主题公园业务，明确“城市 IP 娱乐主场”运营思路，通过创新活动节庆持续创效，提升游客体验与品牌影响力。酒店公司紧跟市场变化趋势，创新有限服务酒店产品，稳步提升自营项目效益。旅发公司深耕自然人文景区业务，积极拓展外部项目。商管公司围绕“运营”核心功能，推动招商管理标准化、规范化，提升商业资产价值。

未来，公司将持续坚定不移地推进专业化整合走深走实，以“对标一流”为抓手，提升主营业务发展质量。一是持续提升专业发展能力。推动各专业公司配齐建强团队，形成体系化、标准化、精益化的产品模型与运营模式，提高市场拓展能力，提升存量项目经营效益。二是进一步发挥产业协同作用。进一步细化内部业务合作的内容与边界，发挥旅游和房地产的产业协同作用，形成发展合力，促进公司可持续高质量发展。三是推动部分存量项目进行专业化管理。按“成熟一个、推进一个”原则，推动文旅商服项目进行专业化管理，赋予专业公司更强的独立发展能力。
二、公司 2025 年持续推进存量资产盘活，并取得阶段性进展。想请公司介绍一下公司当前收储、收调供、资产转让以及其他资产盘活方式的进展情况？

2025 年公司紧紧围绕“盘活存量、做优增量”主线，积极抢抓政策机遇，多措并举推进存量资产盘活，取得了阶段性成效。

公司将持续密切关注专项债收储土地等相关政策，主动对接地方政府，积极推进符合条件的土地纳入收储清单；关注国家商品房纳入保障性住房体系的相关政策。

同时结合城市规划调整，加强与地方政府的沟通协调，推动部分用地条件优化，推进土地“收调供”机会，提升存量资产价值。同时，按照市场化原则稳步推进资产盘活退出，进一步实现资产结构的平衡优化。
三、今年各公司积极推进商业不动产 REITs，考虑到公司目前存量资产中有比较合适的资产，未来是否有申报公募REITs 的计划？

公募 REITs 的底层资产覆盖酒店、办公、商业综合体等多元业态，与公司资产存在匹配性，为公司资金筹措路径得以拓展充实提供了基础。公司将密切关注 REITs 等创新融资工具的政策与发展，也将结合市场环境及自身需求和公司整体战略综合研判，积极梳理相关资产，力争把握政策机遇拓宽融资渠道。

四、公司对于华侨城未来在房地产和文旅板块有什么战略新计划？以及如何看待房地产高质量发展对公司未来发展的影响？

结合国家“十五五”规划纲要指明的方向和两会精神，在“因城施策控增量、去库存、优供给”的政策导向下，供求关系有望进一步改善，去库存有望加强，城市更新、“好房子”建设也带来新的结构性……
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