公告日期：2026-03-31

二〇二五年度总经理工作报告

本报告期内，公司第十届高级管理人员任期于 2025 年 6 月 15 日届满，公司于 2025
年 10 月 28 日圆满完成董事会换届选举工作，并同步召开第十一届董事会第一次会议，审议董事长代行总经理职责、聘任高级管理人员等相关人员事宜，鉴于公司处于复工复产、风险化解的过渡阶段，经审慎评估，董事会决议暂不聘任公司总经理，由公司董事长姜言山先生在总经理职位空缺期间代行总经理职责，直至公司完成总经理聘任工作为止。

2025 年，是山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称“公司”）攻坚克难、砥砺前行的关键一年。公司经营管理层在公司党委的坚强引领、董事会的科学决策下，紧紧依托各级党委政府、金融机构及社会各界的鼎力支持，严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等国家法律法规及《公司章程》等相关规定，勤勉尽职履职，坚决贯彻落实股东会、董事会各项决议部署，牢牢锚定制浆造纸主业，纵深推进内控管理提质、内部改革增效、资金管控精细、债务重组优化、设备运维升级等重点工作，稳步推动复工复产各项举措落地，全力护航企业脱困重生。现将 2025年度总经理工作情况汇报如下：

一、2025 年度公司经营业绩整体情况

回望 2025 年，公司发展历经严峻考验。自 2024 年四季度以来，公司遭遇阶段性
流动性困境，部分债务出现逾期并引发多起诉讼案件、银行账户冻结及部分资产查封，部分生产基地停工停产，企业面临前所未有的经营压力与财务风险，公司股票于 2025
年 2 月 21 日被实施其他风险警示，并于 2025 年 4 月 1 日被叠加实施其他风险警示。
面对重重困境，2025 年公司将复工复产提速、债务风险化解作为全年工作的重中之重，经营管理层带领全体干部职工凝心聚力、苦干实干，推动各项工作稳中有进，阶段性攻坚成效显著。

受部分生产基地停机影响，公司 2025 年对部分资产计提减值准备，叠加期间停工损失及检修费用同比增加，机制纸产销量同比出现较大幅度下滑，影响公司营业收入与利润水平。同时，根据企业会计准则相关要求，公司对租赁客户的信用情况进行了减值测试，对部分融资租赁业务计提了坏账准备，进一步影响当期利润。此外，为聚焦制浆造纸主业发展，公司于 2025 年四季度剥离了全部融资租赁业务相关资产，自此公司不再从事任何融资租赁业务，有效优化公司资产结构，提升发展质效。

2025 年，公司完成机制纸产量 109 万吨、销量 100 万吨，实现营业收入人民币 61.87
比下降 11.94%，经营活动产生的现金流量净额为人民币 2.43 亿元，同比下降 90.73%，归属于上市公司股东的净资产为人民币 9.04 亿元，同比下降 90.13%，财务费用为人民
币 16.36 亿元，同比下降 16.87%，管理费用为人民币 5.15 亿元，同比下降 31.43%，销
售费用为人民币 1.04 亿元，同比下降 56.74%。

二、2025 年度重点工作开展回顾

2025 年，是晨鸣集团直面行业寒冬、破冰突围、逆势奋进的攻坚之年。面对造纸行业供需失衡延续、主营纸品价格低位运行、部分生产基地停机的严峻挑战，公司全体上下锚定“起步恢复”总基调，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，统筹推进改革发展、生产经营、风险化解各项工作，为企业脱困重生打开全新局面，也为公司“一二五”战略落地实施筑牢坚实根基。

1、深化内部改革攻坚，筑牢内控管理防线

本报告期内，公司以“精简高效、权责清晰”为原则，结合各子公司经营实际制定差异化组织架构优化调整方案，全面推进扁平化管理变革。通过岗位整合优化、职责归并厘清、管理层级精简，切实解决辅助岗位人员冗余、运营效率偏低等痛点问题，有效压降人工成本、提升运营效能。同时，坚持建章立制、依规治企，全面修订完善内部管理制度体系，深度推进业务流程治理升级，搭建机控预警防控体系，全年新开发业务流程 50 余项、优化升级现有流程 500 余项，推动运营管理规范化。此外，强化监督执纪与风险防控，专门设立督察工作组、组建集团纪委办公室，出台投诉举报管理、干部行为规范“十不准”等制度，聚焦关键领域，实施精准化、常态化监督管控，全面筑牢合规经营防线、提升风险防控能力，为企业高效合规运营保驾护航。

2、全力推进复工复产，抓实降本提质增效

本报告期内，公司将生产基地复工复产作为核心攻坚任务，统筹谋划、系统部署，精心编制《集团生产重启工作手册》及各生产基地专属复工复产指导书，全方位覆盖生产物料保障、配套设施运维、安全规范管控等环节。在各级党委政府和金融机构的大力支持下，公司全力……
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