公告日期：2026-04-03

长虹美菱股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

公司股东：

2025 年度，长虹美菱股份有限公司（以下简称“公司”
或“本公司”）董事会严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规及本公司《公司章程》《董事会议事规则》等有关规定和要求，本着对全体股东负责的原则，恪尽职守，认真履行职责，维护公司和股东的合法权益，规范运作，科学决策，积极推动公司各项业务发展。现将 2025 年度董事会工作报告汇报如下：

一、报告期内公司主营业务分析

2025 年，面对家电行业竞争加剧的挑战，公司坚持“创
新驱动、内外融合、产业协同、营销转型、数智推进”的经营思路，实现稳中有进。报告期内，公司营业收入达 304.08亿元，同比增长 6.32%；受国内市场竞争加剧，国补政策调整后终端需求疲软及大宗材料价格波动等多重因素影响，净利润 4.10 亿元，同比下降 41.31%，经营总体保持稳健。

1.冰箱（柜）产业

锚定“用户与流量”进行营销转型，从经营客户向经营用户转型，通过“上平台、下三进、全域场景营销”找用户，通过“评三优、推精品、精细化运营”抓转化，实现线上线下全域流量整合。渠道端聚焦冰厨融合、冰洗双驱，由经营冰洗向经营白色家电套系化转型。产品端坚持情绪价值推广
主题牵引产品设计的理念，坚持用户需求导向，打造差异化产品矩阵，如线上线下打造“M 鲜生”“冻鲜生”“小确杏”三大 IP 产品，同时在渠道布局差异化产品，凭借极致产品体验获得市场认可。同时，进一步发挥产业协同优势，实现冰洗产业“双轮驱动”，加速品牌业务成长，强化内外协同，坚持以用户为中心，推动产品规模提升的同时加速产品高端化转型。强化客户支撑力，实现核心市场大客户的突破，规模持续稳定增长。

报告期内，公司冰箱（柜）业务实现收入约 89.46 亿元，
同比下降 6.42%。

2.空调产业

国内市场方面，深入贯彻“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”的经营思路，坚持以用户为中心，持续提升产品力，成功推出“山水间”EA 挂机、“客餐厅 Pro”BFB柜机、“巨能省 PRO”BEW/BGW 柜机、“熊猫懒”XS-ULTRA柜机等重点新品，深度融合 AI 智能与健康科技，强化“全无尘、客餐柜、熊猫懒”产品名片，以差异化创新支撑市场竞争。品牌方面，通过开展公关活动、自媒体运营、宏观投放、新媒体种草等多维传播，不断提升品牌影响力。渠道运营方面，坚持线上线下一体化，持续推进渠道拓增与精细化运营。同时，坚持用户直达，优化服务体验，有效夯实经营基础，努力在行业波动中保持业务的稳定与发展。海外市场方面，坚持“品质强基、品牌蓄势、产能协同、运营高效、人才精进”的经营思路，持续推进业务的良性发展。在品牌建设上，聚焦印尼根据地市场，深耕细作，实现品牌业务规
模的稳健增长。在市场拓展方面，持续强化核心大客户的服务能力，全年 TOP10 客户收入实现突破；同时加力开拓核心区域市场，销量稳步提升，为整体业务增长提供了有力支撑。
报告期内，公司空调业务实现收入约 173.81 亿元，同
比增长 12.81%。

3.洗衣机产业

洗衣机产业坚持差异化竞争策略，以用户为中心，以产品为抓手，筑牢产业核心竞争力。国内市场方面，深化渠道转型，通过产品和技术双轮驱动，实现产品结构持续优化。在平嵌、大容量趋势下，进一步夯实腰部精品布局，强化“蓝氧如手洗”“如手洗”“大力神”的差异化竞争优势，推出“如手洗平嵌”、“如手洗大白鲸”等重关产品，并基于腰部核心产品构建洗烘套装系列化产品，进一步夯实市场份额和中高端产品影响力。同时，围绕重点区域及核心客户，合作开发新外观滚筒，提升市场份额。干衣机控制技术和能效升级取得突破，助力市场拓展进入快车道。启动合肥、绵阳双基地布局，绵阳工厂建设数字化、智能化、绿色化智造园区，融合“AI+制造”打造精益柔性工厂，补位西部高端洗护产业，赋能区域制造升级。

报告期内，洗衣机业务实现收入约 22.07 亿元，同比增
长 26.33%。

4.厨大电、小家电产业

厨大电及小家电产业，推进转型、聚焦、提效策略，成效显著。战略层面持续推动产业融合，市场层面强化根据地市场建设，持续夯实区域市场竞争力。渠道加速双线融合，
线上依托数字化营销与平台深度合作，线下打造场景化体验门店，优化消费体验，实现双线库存共享与消费模式衔接。产品牵引上，精耕技术迭代，鲜活水系列广获用户好评，小厨宝品类销量再创新高。市场服务上，坚持以用户为中心，依托高效管理平台实现用户需求快速响应，强化售后服务专业度，……
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