公告日期：2026-04-18

宁夏国运新能源股份有限公司
经理层成员任期制和契约化管理实施办法
第一章 总 则

第一条 根据国务院国有企业改革领导小组办公室《关
于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7 号）《关于印发经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点的通知》（国企改办发〔2022〕6 号）及自治区国企改革有关要求，为进一步优化完善公司经理层成员任期制和契约化管理，现结合实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司经理层成员，包括但不限于
总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。公司另有规定和要求的除外。

第三条 任期制和契约化管理指以固定任期和契约关系
为基础，根据合同约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第四条 遵循的原则：坚持党管干部和董事会依法聘任
经理层相结合；坚持有利于国有资产保值增值；坚持各治理主体权责清晰；坚持激励与监督约束并重。

第五条 公司董事会组织制定相关工作方案，组织开展
经理层的聘任、业绩考核、薪酬兑现以及解聘等工作。

第二章 经理层任期制和契约化管理

第六条 经理层成员的每届任期原则为 3 年，可以连任。
届中增补的经理层成员任期自聘任之日起至本届经理层届满。任期期满后，要重新履行聘任程序。

第七条 董事会在完成经理层选聘后，由董事长与经理
层成员分别签订岗位聘任协议后；由董事长与总经理签订其经营业绩责任书，总经理与经理层副职分别签订经营业绩责任书。

第八条 公司提前研究制定经理层成员岗位聘任协议、
经营业绩责任书的具体内容和条款。

岗位聘任协议需明确聘任职务、任期期限、岗位职责、权利义务、履职待遇、退出规定、薪酬追索、责任追究等内容。

经营业绩责任书需明确考核内容、具体目标值、考核方式方法等内容。经营业绩责任书要根据主要职责，逐人确定考核内容和指标，做到定量和定性相结合。年度和任期经营业绩考核内容及指标要合理区分、各有侧重、有效衔接。董事长与总经理签订的经营业绩指标不得低于公司年度确定的经营指标。

第九条 经营业绩责任书签订后，除遇国家宏观经济形
势重大变化、产业政策调整或企业战略重大调整、清产核资、资产重组等情况或外界因素导致公司经营指标调整外，约定事项及考核指标原则上不作调整。

第十条 经理层成员每届任期内，岗位职责和分工一般
保持相对稳定。人员发生变动的需重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，原则上各项指标不作调整；岗位职责发生重大调整的，重新签订聘任协议和经营业绩责任书。

第三章 经理层业绩考核和结果应用

第十一条 董事会对经理层成员实施年度和任期经营业
绩考核。年度经营业绩考核以年度为周期，任期经营业绩考核可结合届满当年的年度考核一并进行。

第十二条 考核要注重“指标分档设置，跑赢自身水平、
对标先进一流”的原则，鼓励结合本公司历史业绩、同行业企业业绩情况等设定先进合理的经营目标。指标确定后原则上不得调整。

董事会要严格按照公司年度考核要求实施；任期考核指标要参照既往考核的基础上，侧重制定经营战略实施、经营业绩增幅、资产回报提高、劳动效率提升、创新能力增强、市场占有率扩大、重大改革任务等指标，杜绝短期行为。
第十三条 董事会依据经审计的财务决算数据等，对经
理层成员形成考核结果与奖惩意见，并反馈各经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可及时向董事会反映。

第四章 薪酬激励

第十四条 经理层成员薪酬结构包括基本薪酬、绩效薪
酬、任期激励等。

基本年薪按月固定发放，绩效年薪与年度经营业绩考核结果挂钩，原则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例不低于 50%；任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩，最高不超过任期内基本年薪和绩效年薪总和的 30%。

第十五条 经理层成员薪酬由董事会根据契约约定和经
营业绩考核结果刚性兑现，其中，总经理绩效年薪分配系数原则上为 1，业绩突出或做出重大贡献的，可报董事会批准同意后按照 1 以上系数核定；经理层副职绩效年薪分配系数原则上应合理拉开差距，平均值不高于 0.8，业绩突出或做出重大贡献的，可高于总经理绩效年薪分配系数。分配方案需经董事会审议通过后实施。年度考核不合格的，扣减当年全部绩效年薪；任期考核不合格的，取消任期激励……
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