公告日期：2026-04-29

安徽古井贡酒股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻新发展理念，围绕公司“作风建设管理年”及年度任务目标，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、长期主义理念，团结带领全体员工，攻坚克难、守正创新。在行业调整期筑牢基本盘、夯实竞争力、优化治理结构，全力保障公司持续、健康、稳健发展。

2025 年度，公司实现营业收入 188.32 亿元，实现归属于母公司
净利润 35.49 亿元。截至报告期末：公司总资产 381.97 亿元，归属于上市公司股东的净资产 250.50 亿元。

一、报告期公司总体经营情况

（一）品牌铸势：四季 IP 串珠成链，双线传播声动中外

以“一节一季一典一年”文化矩阵（桃花春曲节、原粮丰收季、秋季开酿大典、年文化节）实现品牌全年无断点传播。国内，高铁专列+央视春晚+社交互动，让古井形象飞入寻常百姓家；国际，六届世博会+全球酒文化巡礼，让古井酒香远播五湖四海。

（二）品质固本：大品控体系护航，数智化酿造提质

严守工艺标准，建立产能、香型、工艺统一调度机制。践行"绿色酿造、智能制造"理念，深化"1+1 生产模式"，让传统更原始、让现代更智能，以数字技术催生酒香，推动原酒产质量稳步提升。

（三）科创提质：全链条价值管控，多维度专利突破

贯通“田间—车间—实验室—市场”品质链条，原粮种植基地智慧管理平台上线运行。建立智能生产模式，多措并举提高原酒品质。实施包材质量前置管理，强化供应链质量管控体系。全年申请专利
46 项（发明 10 项、实用新型 36 项），获授权发明专利 6 项，以科技
创新赋能品质升级。

（四）数智筑基：AI 私域深度部署，安全体系全面筑基

私有化部署 DeepSeek-R1 推理模型，打造白酒+AI 应用矩阵，服
务员工与经销商。完善数字化建设、运维、服务规范，上线终端安全、态势感知、主机安全管理三大平台，实现安全风险预警与隐患及时处置。

（五）管理增效：基层赋能精准滴灌，数字考核穿透末梢

实施基层管理者赋能计划，培育智能制造新质人才。建立“工作清单+结果绩效”双机制，推行岗位职责量化管理，在一线车间试点新型数字化绩效考核，以精准考核激发组织活力。

（六）党建铸魂：落实中央八项规定精神，监督协同正风肃纪
一体推进“学查改”，深化中央八项规定精神落实。强化党建领导小组统筹，压实从严治党责任，推进“作风建设管理年”，落实“三听三制”，促进纪检与审计监督协同，以优良作风凝聚奋进力量。
（七）报告期内，公司还存在以下压力和不足

1.行业深度调整压力，消费需求与场景发生巨大变化，存量竞争加剧，市场动销缓慢；

2.品牌影响力还需进一步增强；

3.内部管理上仍需深化改革、提升效率，企业内生动力需要进一步激活。

二、报告期内董事会日常工作情况

（一）董事会的会议情况和审议通过的主要事项

报告期内，公司董事会共召开了 4 次会议，会议主要审议通过了公司 2024 年度利润分配预案、公司 2024 年年度报告及摘要、公司2024 年度内部控制自我评价报告、公司 2025 年第一季度报告、公司2025 年半年度报告及摘要、公司 2025 年第三季度报告等重大事项。

（二）董事会对股东会决议执行情况

报告期内，公司董事会根据《公司法》《证券法》和《公司章程》等有关法律法规、规章制度的要求，严格按照股东会的决议和授权，认真、及时执行股东会通过的各项决议。

三、公司治理结构情况

公司成立以来，严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》和《上市公司独立董事管理办法》及其他相关的法律法规、规范性文件的原则和要求，在实践中不断完善法人治理结构，规范公司运作。

报告期内，公司按照《企业内部控制基本规范》与《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等文件的要求，开展了内部控制活动，进一步完善了内部控制体系，促进了公司规范运作和健康发展。董事会、经理层等机构严格按照规范性运作规则和内部管理制度的规定进行经营决策、行使权利和承担义务，确保了公司在规则和制度的框架中规范运作。

报告期内，公司严格按照深圳证券交易所的相关规定，本着“公开、公平和公正”的原则，认真、及时地履行了公司的信息披露义务，并保证了公司信息披……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。