公告日期：2026-06-30

中国石油集团资本股份有限公司

董事、高级管理人员薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善中国石油集团资本股份有限公司（以下简称公司）的治理结构，建立合理有效的激励与约束机制，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规、规范性文件以及《中国石油集团资本股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用对象为公司董事和高级管理人员。

（一）公司董事是指本办法执行期间公司董事会的全部在职成员，由内部非独立董事（以下简称内部董事）、外部非独立董事（以下简称外部董事）和独立董事构成：

1. 内部董事，是指与公司或公司所属子公司签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司高级管理人员兼任的董事。

2. 外部董事，是指不在公司或公司所属子公司担任除董事外的其他职务的非独立董事。

3. 独立董事，是指公司按照《上市公司独立董事管理办法》规定聘请的，与公司及其主要股东、实际控制人不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。

（二）高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及《公司章程》规定的其他高级管理人员。

第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬分配遵循以下原则：

（一）坚持完善现代企业制度方向，推动公司改革发展，规范公司治理，强化公司董事、高级管理人员责任，增强公司发展活力。

（二）坚持激励与约束相统一，建立与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬分配机制。

（三）董事、高级管理人员薪酬应当与市场发展相适应，与公司经营
业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。

（四）坚持统筹兼顾，合理确定董事、高级管理人员与公司员工之间的合理收入分配关系。

第二章 工资总额决定机制

第四条 按照建立健全与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制的要求，构建效益联动、效率调节、水平调控、周期调整协调运转的工资总额决定机制。

第五条 构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理办法，合理确定各类人员薪酬水平，逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力。

第六条 建立健全激励和约束并举、效率和公平并重的分配机制，强化对核心骨干的正向激励，推动工资分配向基层一线岗位倾斜，合理确定并严格规范董事、高级管理人员和普通员工的薪酬分配比例，促进薪酬分配更加合理有序。

第三章 薪酬管理机构

第七条 公司董事会下设的提名与薪酬委员会负责拟定董事、高级管理人员的考核标准，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬管理办法与年度薪酬方案。

第八条 提名与薪酬委员会根据公司薪酬管理办法，每年度制定董事、高级管理人员的薪酬方案，明确薪酬确定依据和具体构成。董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。高级管理人员薪酬方案由董事会批准，向股东会说明。

第九条 董事、高级管理人员的绩效评价由提名与薪酬委员会负责组织，公司可以委托第三方开展绩效评价。独立董事的履职评价采取自我评价、相互评价等方式进行。在董事会或者提名与薪酬委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应当回避。董事会应当向股东会报告董事履行职责的情况、绩效评价结果及其薪酬情况，并由公司予以披露。

第十条 公司人力资源部、财务部、证券事务部等相关部门配合提名与薪酬委员会负责本办法的具体组织实施。

第四章 薪酬构成与发放

第十一条 公司董事、高级管理人员薪酬

（一）独立董事：实行固定董事津贴，津贴标准由股东会审议确定，为人民币 20 万元（税前）/年/人。除此之外不再另行发放其他报酬。

（二）外部董事：不在公司担任除董事以外其他职务的，原则上不在公司领取任何薪酬，但经股东会另行批准的除外。

（三）内部董事：在公司担任高级管理人员或其他全职职务的，按照其实际担任职务对应的岗位标准执行。

（四）高级管理人员：按其岗位对应的薪酬方案与绩效评价结果执行。
第十二条 公司董事、高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成。其中，绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的 50%。

基本薪酬是年度的基本报酬，按月发放；绩效薪酬根据年度考核结果兑现；中长期激励收入包括任期激励等。

第十三条 公司董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入确定和支付应当以绩效评价为重要依据。绩效评价依据经审计的公司财务数……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。