11月24日，格力电器2025年举行第二次临时股东大会。如果仅从此次股东会需要审议的事项来看——《关于修订<公司章程>的议案》《关于修订及制定公司相关治理制度的议案》《2025年中期利润分配预案》，内容并不算丰富；与格力电器以往的股东大会参与人数相比，也仅有70余位股东到场，稍显“冷清”。

　　不过，记者在现场发现，股东们与格力电器管理层的交流并不“清淡”。从出海战略到分红政策，从工业装备到智能生态，每一个问题都直指格力电器未来发展的核心。

　　格力电器董事长董明珠坦言:“今天，能够来到现场的，很多都是格力电器的老朋友，这不止是一个股东会，更是一个‘朋友会’。”

　　格力电器董事长董明珠在股东大会现场

　　距离董明珠上一次与股东们见面，已经过去了近5个月的时间。与6月30日召开的格力电器2024年度股东大会有所不同，已经“少说话”的董明珠此次仅在交流环节的最后才第一次拿起话筒。

　　“今天一开场，大家就问了很多问题，可能很多人都希望让我来回答，可我为什么要让各业务分管负责人来回答问题？”董明珠进一步解释，“实际上，我想通过这种方式，来展示公司新的管理团队的面貌，让每一位股东，来见证每个分管者在不同的领域是如何履职的。所以，我相信今天是一个很不一样的股东大会，未来也会更加精彩。”

“出海”仍是增长点

工业装备体量目标千亿级

　　“出海”是本次股东大会首个焦点话题。

　　有股东提出，格力电器在中东市场表现出色，在非洲、拉美等新兴市场的拓展计划尚不明确。

　　格力电器总裁张伟在回应时表示，格力电器的出口结构已发生了质变。早期，公司以代工贴牌为主，近几年，通过调整战略，主攻自主品牌。出口产品中，自主品牌占比已从不到30%，发展到如今近80%。

　　“这一转变不仅实现了品牌出海，更扭转了出口业务长期亏损的局面。接下来，我们将重点平衡新兴市场的自主品牌渠道建设。出海仍是格力电器需要充分发力的增长点。”张伟说。

　　事实上，年初至今，格力电器在海内外市场的战略布局动作不断，一系列举措直指多元化业务深化与全球化版图扩张。与出海同样醒目的是格力电器在工业制品和智能装备方面取得的一系列突破。

　　有股东在现场提问：“格力电器进军智能制造究竟是为了服务家电产品，还是希望在未来实现‘两条腿’走路？”

　　张伟表示，工业装备并非家电的附属，而是独立的重要板块。格力电器进入智能装备领域，最初是为了解决“卡脖子”问题。以双五轴龙门加工中心为例，该设备已在新能源汽车零部件加工领域实现了突破，出货量位列全球行业前三。

　　在工业装备的销售渠道建设上，格力电器正采取“直销+代理”双轮驱动的方式。张伟透露:“我们还将利用传统家电的海外渠道进行协同。公司内部对工业板块的体量期待是将超过千亿级别。”

　　关于智能家居生态，一位股东建议格力电器与华为鸿蒙系统合作，以低成本接入生态。

　　张伟回应称，目前，格力电器仍以自研为主，所有的App智能化功能都是自主设计，但也不排斥战略合作的可能。

分红趋势稳定不变

渠道变革强调“扁平化”

　　根据此次审议的《2025年中期利润分配预案》，格力电器拟每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元。

　　据统计，格力电器自上市以来，累计分红金额已超1776亿元(含回购及2025中期利润分配55.85亿元)，特别是自2012年起，累计分红超1722亿元(含回购及2025中期利润分配55.85亿元)。

　　作为资本市场中，持续分红的“优等生”，分红政策的持续性，始终是格力电器股东们关注的焦点。

　　本次股东会，一位持股超十年的股东问道:“近10年，格力电器的分红都领先于同行。未来，这份稳定性是否会改变？”

　　张伟的回应坚定而明确，格力电器坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变。这种确定性与公司经营发展的理念密切相关，公司始终重视对每一位投资者的回报。

　　除了“褒奖”之声，2025年第二次临时股东会现场，也不乏尖锐的声音。

　　面对股东提出的“董明珠健康家销量及渠道改革”等问题，格力电器销售总监卢陆群回应称:“自今年2月，董明珠健康家面市以来，落地门店已超千家。在我们的观察中，从最初的空调与非空品类7：3的销售比例，发展到如今，部分董明珠健康家已经可以实现1：1。董明珠健康家不仅代表着格力从‘好空调’向‘好电器’的转型，更是经销商盈利模式的变革。”

　　卢陆群表示，目前，格力电器正在推进全国网批渠道变革，核心就是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接。

董明珠再回应

　　在股东大会最后才接过话筒的董明珠，对前述诸多问题进行了补充回应。

　　在国际化方面，她表示，格力电器走出去的，不仅仅是产品，更是中国制造的信誉。背后的支撑是品质，“我们坚持刀刃向内，即使在行业普遍面临降本压力时，在技术未成熟、无法保证品质的前提下，我们也绝不妥协。”

　　针对外界常有的争议——“格力电器应该只做空调”，董明珠认为，企业的成败不在于形式上的专业化或多元化，而在于专注。“我们以在空调领域积累的核心技术（如压缩机）为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等诸多领域，这恰恰证明了我们技术底蕴的深度与可延展性。”

　　对于分红，董明珠说：“我理解大家对分红的期待，但请大家也要看到，格力自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超过1700亿元。股东们希望‘马儿跑’，也请坚持让”马儿有草吃“。格力电器的根本，在于为消费者创造价值。只有产品被市场认可，企业才能持续盈利，分红才是水到渠成的事。”