公告日期：2026-04-28

金科地产集团股份有限公司

发展战略规划纲要

（2026-2030 年）

重要内容提示：

1、为进一步推动公司战略升级，实现由传统房地产开发向由科技驱动的不动产综合运营商的转型升级，根据房地产市场的发展趋势，
结合当前宏观经济形势和公司经营情况，公司于 2026 年 4 月 24 日经
第十二届董事会第八次会议审议通过了《公司发展战略规划纲要（2026-2030 年）》。

2、本规划中涉及的任何未来发展计划、目标等前瞻性的陈述及预期，均系公司根据现阶段情况而制定的发展战略及计划目标，该等陈述及预期均不构成公司对投资者的任何承诺，敬请投资者注意投资风险。

3、鉴于国际国内宏观经济环境、国家宏观经济及房地产调控政策、房地产产业政策、市场环境与形势、公司经营情况等会不断变化，
公司存在实现不了发展战略及计划目标的可能，也存在根据市场形势以及实际经营和发展需要对本规划及计划目标作出调整的可能，相关风险详见本规划中的风险提示，敬请投资者注意投资风险。

《公司发展战略规划纲要（2026-2030 年）》是公司在完成司法重整后，面对行业的深刻调整与新一轮科技革命浪潮，所制定的面向未来的行动总纲。我们秉持“创造更具价值的人造空间”的使命，锚定“具有强盈利能力、高资产价值和强流动性的不动产综合运营商”的愿景，全面推进向“由科技驱动的不动产综合运营商”的战略转型。
本规划根据国际国内宏观形势、房地产行业趋势、科技演进态势、重整计划执行情况以及公司经营情况编制，系统阐明未来五年的战略意图，明确发展目标、主要任务和重大举措，是公司履行职责的重要依据，是未来五年发展的行为导向和共同愿景。
一、2026-2030 年总体发展战略

结合内外部环境变化与自身发展需求，公司明确未来五年的总体发展战略是：秉持“创造更具有价值的人造空间”的使命，锚定“具有强盈利能力、高资产价值和强流动性的不动产综合运营商”的愿景，全面推进向“由科技驱动的不动产综合运营商”的战略转型。

业务布局上，构建以不动产综合运营为价值底座，以数字科技为增长引擎的“双轮驱动、深度协同”业务组合，形成“底座托底、引擎加速，1+1>2”的发展新格局。

转型路径上，按照“重整—重构—重启—重塑”四个阶段推进。第一阶段是完成重整（2024-2025），公司已于 2025 年 12 月重整计划执行完毕。此阶段以存量业务为核心，确保保交房和重整引战的顺利完成。第二阶段是推进重构（2026-2027），筑牢稳健经营、价值优先的管理理念；提升在管项目的经营质效，促进业务良性循环和自身造血功能；完成管理体系深度重构，通过多种渠道、合资合作等方式加速资源整合，全面构建大资管模式与能力，推动业务结构优化。第三阶段是实现重启（2028-2030），业务版图重启，形成双轮驱动，协同发展的生态体系；核心能力重构，通过合作、培育、收购等方式，不断强化科技创新和运营管理两大核心能力；深度整合科技、大数据等前沿技术，构建以新技术为核心驱动的新模式。第四阶段是迈向重塑（2030-），推动“不动产综合运营”与“数字科技”两大板块深度融合、双向赋能，实现业务协同与能力叠加的质变升级，完成企业整体价值与核心竞争力的系统性跃升，实现向科技型企业的战略转型。二、总体发展目标

在综合研判国内外宏观环境、房地产政策、市场环境以及公司自身经营能力的前提下，公司未来五年的整体发展目标，以“存量筑基、效益为先、结构优良、价值重塑”为核心导向，致力于通过战略转型，再造一个新金科，树立“转型成功+价值领先”的双标杆形象。

（一）存量筑基

以保交楼为首要任务，确保所有保留项目按期或提前交付，全面
兑现社会责任。在第二阶段实现保留项目整体经营性净现金流为正，为公司战略转型提供持续、稳定的资金支撑。

（二）效益优先

公司将把现金流、利润率、资产收益率作为业务选择、项目投资和资产运营的首要标尺，提升公司的安全边界和盈利能力。通过全面数智化转型，实现内部管理和核心业务提质增效。

（三）结构优良

持续优化公司的业务结构与资产组合。不动产综合运营板块，加大经营性业务培育与深耕，做大经常性收入，打造持续稳定的现金流底盘；数字科技板块，加强对泛不动产科技领域的整合，扩大前沿科技股权投资规模，形成“运营稳盘、科技增值”的不动产综合运营+数字科技双轮驱动格局。

（四）价值重塑

公司将以五至十年为周期，坚定战略定力，持续强化对泛不动产科技领域的整合，持续做大前沿科技股权投资规模，全面构建“不动产综合运营”与“数字科技”深度融合的发展格局，实……
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