公告日期：2026-04-28

2025 年度总裁工作报告

内外部经营环境，公司经营管理层严格按照《公司法》《证券法》等法律、法规和《公司章程》相关规定，在董事会的正确领导下，紧紧围绕“聚焦含锌铟固危废资源化利用、打造稀贵金属循环经济龙头”的核心战略，全面推进战略调整、业务结构优化、技术升级、市场拓展与内部治理等多维度工作，在营收规模、产业布局、技术研发等方面取得阶段性成效。但受转型投入、资产减值、行业周期等多重因素影响，公司全年经营业绩仍未实现扭亏为盈，整体呈现“营收稳步增长、亏损阶段性扩大、转型持续深化”的发展态势。现将 2025 年度公司经营管理情况及 2026 年度工作计划报告如下：

一、2025 年度主要工作成果

第一、坚守合规底线、提升规范治理能力

公司严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则（2025年修订）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规、规范性文件以及公司制度要求，认真履行经营管理职责，严格执行股东会决议，持续改善公司治理体系，坚持科学决策、规范运营，确保公司经营发展稳定有序，围绕公司年度总体目标，明确全年重点工作规划，细化任务分工、强化推进落实，有序推进各项运营管理工作落地见效，不断提升公司规范治理能力。

第二、实施产业转型战略、实现收入稳定增长

报告期内，公司实现了向含锌铟固危废资源化利用行业的产业战略转型，相关业务已步入规范化运营轨道并产生稳定业务收入，为公司逐步发展成为含锌铟固危废资源化利用行业领军企业奠定了坚实基础。

2025 年度核心财务指标如下：

2025 年度公司营业收入：4.75 亿元，同比 2024 年（3.78 亿元）增长 25.76%，
连续两年实现较大幅度增长，战略转型成效初步显现。

归母净利润：-2.11 亿元，同比 2024 年（-1.10 亿元）亏损扩大，主要受资
产减值计提、管理费用增加、融资能力受限等因素影响。

扣非净利润：-2.09 亿元，同比 2024 年（-1.19 亿元）亏损扩大，反映主营
业务仍处于转型爬坡期。

资产负债结构：截至 2025 年年末，公司总资产 12.75 亿元，总负债 6.70 亿
元，资产负债率 52.52%，财务结构保持相对稳健。

第三、聚焦核心主业，完善产业链战略布局

（一）含锌铟固危废资源化利用业务

作为上市公司核心主业，全年含锌铟固危废资源化利用业务营收占总营收比重达约 97.23%，成为公司绝对核心支柱；产能产量方面，全年生产精铟约 200吨（其中自产精铟约 121 吨、加工提纯精铟服务约 75 吨），规模稳居行业前列；市场布局方面，巩固云南、贵州等核心生产基地运营，积极拓展西南、华南工业固危废处置市场，与多家大型冶炼企业建立长期稳定合作关系；技术优势方面，持续优化第七代氨络分离法等核心技术，金属回收率、产品纯度（精铟纯度99.995%）保持行业领先水平，核心竞争力持续强化。

（二）产业链延伸与战略布局

2025 年 12 月公司发布公告，拟以 100 万美元收购南非 NORTH WEST VANADIUM
PROPRIETARY LIMITED 的 51%股权、获得专属钒钛磁铁矿矿产勘探权（面积 1218公顷，矿石量约为 1.016 亿吨），业务布局向上游稀有金属资源端延伸，进一步拓宽公司未来业绩增长空间。

第四、完成撤销股票交易退市风险警示

公司于 2025 年 9 月完成撤销退市风险警示（证券简称由“*ST 京蓝”变更
为“ST 京蓝”），随着退市风险显著降低、市场信用逐步修复，公司外部融资环境有所改善，融资工作得以更为顺利地开展，为公司含锌铟固危废资源化利用业务的持续运营、产能扩张及战略转型提供了必要的资金保障与流动性支撑。
第五、推进股权激励，凝聚团队发展合力

2025 年 5 月 22 日，公司股权激励计划正式进入第一个行权期，被激励对象
积极参与行权，充分体现了被激励对象对公司战略转型前景的坚定信心。股权激励的顺利行权，进一步完善了公司长效激励机制，有效实现了被激励对象与公司利益的深度绑定，极大激发了核心团队的凝聚力、执行力与创新动力，为公司持续推进技术研发、市场拓展、产能提升等核心工作注入了强劲活力，助力公司战略转型稳步推进。

第六、强化内部管理，筑牢风险防控底线

公司完成管理层优化，建立“战略—经营—风控”三级管理体系，强化预算管理、成本控制、资金管控的精细化水平。持续推进历史遗留问题处置，清理低效闲置资产，加大应收账款催收力度……
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