公告日期：2026-04-21

岳阳兴长关于“质量回报双提升”行动方案的专项评估报告

证券代码：000819 证券简称：岳阳兴长 公告编号：2026-010
岳阳兴长石化股份有限公司

关于“质量回报双提升”行动方案的专项评估报告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。

为践行高质量发展和以投资者为本的上市公司发展理念，维护岳阳兴长石化股份有限公司（以下简称“公司”）全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心
及价值的认可，公司于 2025 年 7 月 22 日披露了《关于“质量回报双提升”行动方
案的公告》（公告编号：2025-035）。根据深圳证券交易所《关于深入开展深市公司“质量回报双提升”专项行动的倡议》要求，对行动方案实施进展情况进行全面评估。该专项评估报告经第十六届董事会第二十六次会议审议通过，具体情况如下：
一、持续聚焦主业，提升经营质量

公司坚持“绿色化学”的发展理念，以高端化工新材料为增长引擎，以资源循环利用为特色优势，围绕华中、华南两大产业基地，建设主营业务效益突出、技术先进的高科技创新型上市公司。

化工新材料业务，通过“单品突破、链式发展”，逐步形成在细分材料领域的优势。惠州二期原料及产品优化改造项目中的10 万吨/年原料预处理单元，即气分装置试生产成功，顺利产出绿色丙烯产品，获得ISCC 国际可持续认证，成功打通绿色裂解气-绿色丙烯-绿色聚丙烯的全产业链闭环。MOFs 产业链依托先发优势，构建“配方开发-材料生产-组件制造-应用服务”的完整产业生态，产品已实现市场化售卖。特种酚产业链全流程贯通，强化产品灵活度优势，利润空间逐步扩大。未来，公司将逐步丰富产品矩阵，提升产品附加值，从“技术先行者”迈向“市场引领者”。

绿色循环业务，以“价值创造”作为产业发展思路，构建从环境治理到高值再生的产业闭环。以VOCs 治理业务为基础，拓展烟气近零排放、脱硫脱硝及钢铁烧结尾气治理等业务，从单一材料与设备销售升级为“检测-治理-运营-气体资产开发”的一体化服务；以废旧塑料化学回收为起点探索绿色循环经济，同步开发聚酯、聚酰胺化学解聚生产PET、

岳阳兴长关于“质量回报双提升”行动方案的专项评估报告

尼龙工艺，开启全品类化学回收利用新图景。

清洁能源板块，深度整合产业链，从战略层面将工贸一体化业务调整到能源公司，重新定位，统一规划，实现“原料－生产－销售”全链条整合，成为两湖地区除中石化外首个百万吨级能化综合性产销一体化企业，逐步形成岳阳兴长品牌影响力。

二、强化科技创新，发展新质生产力

2025 年公司研发费用投入约 7567 万元，包括小试和中试在内的 32 项研发项
目，12 项完成结题，部分核心技术已实现产业化，其中 MOFs 项目与岳阳县高新技术产业开发区正式签署合作协议，投资 2.18 亿元打造国内 MOFs 材料产业化基地；钢铁烧结烟气一氧化碳催化剂已成功应用于多家大型钢企的全烟气规模化治理项目，不仅实现 CO 高效减排，更可利用 CO 氧化放热替代脱硝补热煤气，兼具减污与节能双重效益；高熔体强度 PP、PBP 复合材料、2,6-二甲酚催化剂等项目逐步进入市场应用，产生实际效益，科技支撑引领作用逐步显现。

优化人才激励机制，推出重点工作和研发项目专项奖励，子公司搭建持股平台预留股份，研发团队实施专项股权授予，积极通过技术突破和生产要素创新配置提升公司运营效能。

三、完善公司治理，强化“关键少数”责任

公司根据相关法律法规及规范性文件的规定，结合公司实际情况，系统性制定并修订了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等 9 项公司治理制度，进一步完善了公司制度体系，为公司规范运作提供坚实制度保障。重新明确并调整审计委员会职责边界、赋能战略与可持续发展委员会，落实独董现场工作制度、高管薪酬与业绩挂钩、高管不减持等最新规定，强化“关键少数”责任。

明确“管控有力、放权有序、协同高效”的目标，编制《集团化转型方案》，厘清“集团-公司-部门”三级管控权限。构建集团决策研讨机制，组建经营决策委员会，优化资源配置，提升市场把控和经营决策能力；完善核心竞争力建设路径，建立战略引导下的研发机制，重塑发展体系，同步建设工程技术中心，提升工程化建设能力，打通从技术创新到产业变……
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