公告日期：2026-03-25

2025 年度董事会工作报告

一、概述

2025 年，在外部环境复杂多变的背景下，企业发展面临消费需求疲软、渠道格局重构、市场竞争加剧的三重考验。双汇发展在董事会的战略指引下，坚守主业、锐意创新，以“产业化、多元化、国际化、数字化”为主线，全力应对各项挑战，发挥产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力，整体经营保持稳健。
2025 年，公司全年肉类外销量 342 万吨、同比增长 7.8%，收入 594.6 亿元、
同比下降 0.4%，利润总额 66.7 亿元、同比增长 0.2%，归母净利润 51 亿元、同
比增长 2.3%。分季度看业绩呈现“前低、中稳、后扬”态势，在多重压力下实现了全年销量增长、收入和利润基本稳定的结果。

二、2025 年董事会履职情况

2025 年，公司董事会严格按照《公司法》《证券法》《公司章程》和《董事会议事规则》的规定，切实履行股东会赋予的职权，共计召开 5 次董事会，召集并召开 2 次股东会，审议了公司定期报告、利润分配方案、增选独立董事、修订相关制度等 61 项议案，全体董事均以现场或视频方式出席会议，无缺席或委托出席情形。董事会在审议各项议案时，董事们凭借各自专业特长，对相关议题进行深入研讨，提出了诸多前瞻性意见，为企业长期稳健发展提供了保障。

2025 年，公司入选了“凯度 BrandZ 最具价值中国品牌 100 强” “中国民
营企业 500 强”等榜单，并荣获“ESG 新标杆企业奖” “金曙光新质生产力奖”“河南肉类食品行业特别贡献企业”等多项荣誉。

三、2025 年工作回顾

2025 年，公司积极实施销售改革，提升薄弱产业经营，加强数字化赋能，
取得了一些较为亮眼的成绩：

（一）肉制品以专业化引领，创新改革实现多点突破

肉制品顺应渠道变革趋势，着力推进专业化改革，新兴渠道包括即时零售业务、熟食业务、休闲零食业务、定制代工业务等销量同比均大幅增长，全年新兴渠道总体销量同比增长 31%，全渠道建设加速推进。

（二）生鲜品以差异化破局，销售规模重回增长轨道

生鲜品充分发挥产业链优势，全力开拓市场扩网络，不断深耕线下渠道，加速布局线上渠道，实现营销模式新突破；积极推广气调产品、盒装产品、调理产品等小包装产品，精准匹配新兴渠道高端化、差异化需求，打造兼具市场潜力和盈利能力的产品组合；全年生猪屠宰量同比增长 27.7%，生鲜猪肉外销量同比增长 15.8%，规模重拾增长势头。

（三）禽产业以一体化增效，产业协同优势明显增强

禽产业的养殖、屠宰及加工环节协同发力，养鸡业出栏商品鸡 2.4 亿只，同
比增长 15.4%，养殖指标连续 6 个月创当月历史新高。宰鸡业围绕“做强 B 端、
做大 C 端”的运作思路，加大市场开拓力度；聚焦“生熟结合、两个增值”的销售策略，加强高附加值产品推广，鸡调理品销量同比大幅增长。禽产业同比大幅减亏，经营质量显著提升。

（四）养猪业以精细化降本，生产绩效指标有所改善

养猪业围绕降本增效目标，严抓管理细节，优化生产流程，强化成本管控，推动关键绩效指标持续改善，全年完全成本同比大幅下降，经营业绩明显减亏。
（五）数字化转型持续落地，赋能业务管理提质增效

公司围绕“赋能业务增长、助力管理提效”核心目标，不断深化数字技术在各经营管理环节落地应用。管理端，全面推行线上协同办公，推动采购系统数字化、肉制品供应链可视化、财务无纸化等，通过在多个场景落地数字化实践，助
力管理提质增效；业务端，公司组建五个事业部数字化应用部门，服务下沉到一线业务。肉制品数字化团队通过实施渠道数字化和云商升级项目，完成网点清洗及标签化管理，为后续深化终端服务、提升渠道效能奠定坚实基础。

（六）品牌金字塔初步成型，高端化与高性价比并进

公司加强品牌建设，搭建了以“史蜜斯、双汇、富乐”为代表的品牌金字塔结构；将速冻品类细分为 Pro、经典和超值三大组合；聚焦健康赛道推出“简颂”，升级中式熟食礼盒“卤福斋”，围绕零食品类推广“汇小铺”，不断加强子品牌运营，逐步完善品牌矩阵，为精准对接细分市场确立基础。

四、2026 年工作计划

2026 年，中国经济预计将延续复苏向好的基本态势，促消费政策持续实施，将为市场注入活力，但居民消费信心的完全恢复仍需过程，K 型消费趋势将愈发明显，消费升级与性价比需求并行。面对渠道、人群、产品加速分化的机遇与挑战，公司将重点抓好以下几项工作：

（一）肉制品推进专业化改革，提升运作水平上规模

肉制品业要深入推……
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