公告日期：2026-04-18

江西赣能股份有限公司

经理层成员任期制及契约化管理办法

（经公司第十届董事会第三次会议审议通过）

（标粗为本次修订）

第一章 总则

第一条 为扎实推进省国资国企改革创新三年行动，进
一步完善法人治理结构，切实推动江西赣能股份有限公司（以下简称“公司”）真正按市场化机制运营上取得明显成效，强化经理层成员任期制和契约化管理的精准考核与刚性兑现，进一步分层分类落实企业负责人经营管理责任，充分激发经理层成员的积极性和主动性，根据《关于深化省国资委出资监管企业监事会改革的实施方案》（赣国资监督字〔2024〕53 号）等有关规定，修订本办法。

第二条 本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，
是指对江西赣能股份有限公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条 本办法所称的经理层成员是指公司总经理、副
总经理、总会计师、总工程师、总法律顾问、总经济师、董事会秘书。

第二章 组织与管理

第四条 公司董事会负责组织制定经理层成员考核目标、
履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等相关工作。涉及相关领导任免事项的应事先征求上级党组织意见建议。

第五条 公司党委根据“三重一大”决策办法及事项清
单对第四条相关事项进行前置研究。

第六条 董事会下设的提名、薪酬与考核委员会负责具
体组织落实推行经理层成员任期制和契约化管理的有关工作，具体职责包括：起草并修订经理层成员任期制和契约化管理办法、建议考核目标和制定具体考核方案、组织签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，组织实施经理层成员经营业绩考核、并根据考核结果提出兑现薪酬、决定聘任（或解聘）的建议等。相关部门配合提名、薪酬与考核委员会开展相关工作。

第三章 任期制与契约化管理

第七条 契约化管理

（一）岗位聘任协议

应明确聘任岗位、任期期限、岗位职责与分工、考核与薪酬待遇、权利义务、退出规定、责任追究等内容。岗位职责与分工采用《工作任务书》的方式进行规定，说明主要职责与重点工作任务。

（二）经营业绩责任书

根据《岗位聘任协议》，签订《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》。经营业绩责任书一般包括以下内
容：双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值确定方法及计分规则、考核实施与奖惩和其他需要约定的事项。
（三）考核内容及指标

根据岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，确定每位经理层成员的考核内容及指标。年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。
（四）考核指标的目标值

目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

（五）签约程序

由董事会授权代表与经理层成员签订《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》，依法依规建立契约关系。

第八条 经营业绩考核

公司董事会按照契约约定，对经理层成员开展年度和任期经营业绩考核，年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。

考核期末，董事会提名、薪酬与考核委员会依据经审计的财务决算数据和内部管理数据，对经理层成员考核内
容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，考核与奖惩意见征求上级组织意见后，再按照有关决策程序，提交公司董事会。董事会形成决议后反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的，可及时向提名、薪酬与考核委员会提交书面复议申请，由董事会最终给出复议结果。最终确认的考核结果可以在一定范围内公开。

对经理层成员经营业绩考核方法详见《江西赣能股份有限公司经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法》，并以其为准。

第九条 薪酬管理

1、薪酬结构。经理层成员薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

（1）基本年薪是年度基本收入。

（2）绩效薪酬是指与年度经营业绩考核结果相联系的收入，原则上不得低于年度薪酬的 60%。

（3）任期激励收入是指与任期经营业绩考核结果相联系的收入。

2、薪酬兑现。应根据经营业绩考核结果，合理拉开经理层成员薪酬差距。年度考核不合格的，扣减全部绩效年薪。按照《江西省投资集团有限……
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