公告日期：2026-02-10

厦门港务发展股份有限公司

人力资源管理基本制度

第一章 总则

第一条 为促进厦门港务发展股份有限公司（以下简称公司）人力资源管理与开发的协同发展，进一步规范和完善公司人力资源管理制度，不断提升企业人力资源管理水平，优化人才结构，维护企业和员工的合法权益，根据国家、省市相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司本部及所属全资、控股及实际控制的成员企业（以下简称成员企业或企业）。

第三条 各成员企业在遵循本制度的基础上，也可结合自身实际情况制定本企业相应的人力资源管理制度。

第二章 人力资源管理模式

第四条 公司实行“公司本部—成员企业”两级人力资源管理模式，建立人力资源共享机制，通过优化资源配置，以提升管理效率。
第五条 公司本部根据公司发展战略，制定公司人力资源工作计划，并组织实施，对成员企业人力资源管理工作进行监督和考核。
第六条 各成员企业在公司人力资源管理的制度框架下，负责本企业人力资源管理的具体实施工作。

第七条 为加强公司内部人力资源协同，提升管理效率，公司推行以下人力资源共享机制：

（一）信息共享平台：推行人力资源系统与生产系统、财务系统等其他系统的数据共享。

（二）人才共享机制：通过内部招聘、轮岗交流等方式鼓励和支持员工在系统之间合理流动，实现人才资源的优化配置。

（三）资源共享机制：整合内部培训资源、专家资源、外部合作资源等，建立资源共享机制，为公司本部和成员企业提供支持。

（四）项目制工作机制：根据工作需要，集聚成员企业人力资源骨干，组建兼职项目团队，开展人力资源专项重点工作，助力公司业务发展

第三章 人员需求计划与招聘

第八条 企业应综合考虑组织架构、定岗定编、现有人员合理调配及企业经济效益、全员劳动生产率、人工成本投入产出水平、人才储备与梯队建设等情况拟定年度人才需求计划。

第九条 公司综合部汇总审核公司的用人需求计划，并报公司办公会审批后，实施招聘。

第十条 公司招聘工作坚持公开公平原则，招聘过程和结果必须做到公开、透明，杜绝暗箱操作。各成员企业应制定招聘工作方案，严格按照方案相关规定实施招聘。

第十一条 公司员工招聘按管理类、专业技术类、生产技术类和工勤操作类等岗位类别分层级组织招聘。各类岗位员工招聘的基本条件、招聘流程及监督管理要求按《厦门港务发展股份有限公司招聘管理办法》执行。

第十二条 招聘结束后各企业应及时发出录用通知书，通知报到相关事宜。新员工报到后，各企业应按相关规定及时完成劳动合同签订、用工报备等工作，企业还应做好新员工的入职培训工作，并让员工签字确认。

第十三条 根据有关上级要求，须由公司接收安置的特殊对象（如军队复退、转业军人等），由公司结合年度人力需求计划统筹安排，企业应予接收。

第四章 培训与开发

第十四条 公司建立管理型人才、专业技术人才、高技能人才、优秀青年人才的培训开发体系，确保人才队伍的建设满足公司的战略发展需要。

第十五条 公司人才队伍培训工作在分级实施的基础上，强化公司本部和成员企业的培训资源整合。

（一） 公司综合部根据公司经营战略需要，结合各职能部门的
培训需求，制定年度培训计划，并协助各职能部门开展公司层面的培训；负责汇总各成员企业报送的年度培训计划，对各成员企业的培训工作进行指导和监督。

（二） 各成员企业制定并实施本企业年度培训计划，并将培训
计划报公司备案；做好培训的预算、组织、评估及总结等相关工作；依法提取职工教育经费，重视一线员工的培训。

第十六条 培训效果评估

培训结束后，培训组织方应针对不同的培训方式及培训对象特点，
采用相应的方法对培训效果进行评估，为今后再举办类似培训提供参考。具体评估流程及方法按《厦门港务发展股份有限公司员工培训管理办法》执行。

第十七条 员工必须参加由企业组织、指派或安排的与工作相关的培训，并按质按量完成培训任务，若因个人原因导致培训失败或复训、补训、补考，多产生的费用由个人承担。员工因个人原因参加的各类学历、技能、业务培训，经批准后原则上不得占用工作时间，费用自理。

第五章 薪酬与福利

第十八条 各企业工资总额预算的编制、申报、调整、决算按公司相关制度执行。公司对各企业实行工资总额预算管理，并根据各企业的经营特点、定员状况、资产规模、管理水平、上一年度以及计划年度有关财……
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