7月30日盘后，海信家电（000921）公告，胡剑涌辞任CEO、董事职务，朱聃也辞任董事。
2024年接任董事长的总会计师高玉玲揽下海信家电CEO，实现董事长、CEO“一肩挑”。
“薪酬王”胡剑涌两年赚了1135万
《财中社》注意到，在海信家电做了30年的胡剑涌只在任上呆了两年就匆匆辞任。
胡剑涌是海信家电的老人，自1995年加入公司以来，已经为海信家电工作了30年。2023年2月28日胡剑涌接任公司CEO，此前，胡剑涌在2014年开始担任海信视象（600060，原海信电器）副总经理，2016年，他就从前董事长代慧忠手中接过海信视象CEO一职，并且历任海信营销管理有限公司总经理助理、副总裁，擅长营销，接近用户端。
海信并没有亏待老将。胡剑涌在海信家电拿的薪酬要高于新任董事长高玉玲。2024年，胡剑涌年薪406万元，较担任董事长的高玉玲还高170万元，仅次于退下来的前董事长代慧忠。
这还是“降薪”的结果。2023年2月底，胡剑涌当上CEO，2023年其只任职了10个月，当年薪酬达到729万元，是海信家电的“薪资王”，比当年在任的董事长代慧忠的642万还要高。2024年海信家电全面降薪，管理层总薪酬共1969万元，相比2023年的2535万元降薪超500万元，高玉玲（2024年6月起为非独立董事，11月21日开始担任董事长）2024年只拿到236万元，还不及上年担任财务负责人时的334万年薪高，前任董事长代慧忠也从642万元降到了477万元。
尽管两年拿了超千万薪酬，胡剑涌掌舵的两年间，只有第一年（2023年）海信家电营收增速较2022年的9.7%有所加快，同比增长15.5%至856亿元；第二年的营收增速还不及2022年，增速只有8.3%。
随着2025年半年报出台，胡剑涌主持下的海信家电收入同比微增1.4%至493.4亿元，净利润同比下滑1.4%至29.9亿元，归母净利润同增3%至20.8亿元。今年上半年，海信家电的业绩基本上保持原地踏步。
海信家电从2020年开始步入加速发展期，2021年营收675.6亿元，相比两年前的2019年的374.5亿增长80%。2022年增速放缓后，海信家电CEO换了人。
2022年以前，海信家电的经营重点是提升营销品牌推广力度，坚定高端化路线。
胡剑涌主导的2023年和2024年，公司把优秀人才激励放在第一位，其次是推进“大研发”战略，最后才提出要改善海外经营。但胡剑涌的未来发展战略中“省略”了品牌高端化。
海外业务长期低毛利
《财中社》发现，海信家电近年来营外收入虽然增速不低，但毛利率一直不高。
2024年，公司冰箱洗衣机业务和暖通空调业务毛利率分别为17.6%及28.6%。相比之下，格力电器（000651）的消费电器毛利率高达34.9%，美的集团（000333）的智能家居业务毛利率也有30%，海尔智家（600690）的冰洗毛利率也超30%。
造成海信家电低毛利率的主要原因正是境外业务。2024年，公司境内业务毛利率达30.7%，与家电同行业龙头基本持平，海外收入在2024年虽占比超40%，但毛利率只有11.4%，公司综合毛利率随之被拉低到20.8%。
横向对比来看，同为家电巨头的美的集团国外市场毛利率达到26.8%，甚至略高于国内业务的26.1%；海尔智家境外业务毛利率也有25.4%，格力电器外销毛利率也有24%。
尽管近年来海信家电没刻意维护海外市场，公司海外市场增势明显。2024年，海信家电境内业务迎来首次下滑，全年境内营收贡献479.9亿元，比上年的490.4亿元下滑超10亿； 境外业务则从2023年的279.2亿元大增到356.3亿元。
《财中社》观察到，海信家电在境内业绩遇到困扰，2025年家电国家补贴轰轰烈烈，却并没落实到海信家电身上。奥维云网（AVC）数据显示，2025 年 1-6 月中国家电大盘（不含 3C）零售额 4537 亿元，同比增长 9.2%，其中洗衣机、空调分别同比销售额增长11.5%及12.4%，但海信家电的境内收入只有252.5亿元，与上年相比还略微下滑。反而海外市场实现营收204.5亿元，同比增长12.3%，其中，欧洲区收入同比增长22.7%，美洲区收入同比增长26.2%，中东非区收入同比增长22.8%。
海信家电的下一步是哪儿？年仅43岁、财务出身的80后高玉玲先在2024年11月出海信家电任董事长一职，在胡剑涌离开后，她又要扛起CEO的职责。
高玉玲为管理学硕士，1981年出生，历任青岛海信视像财务中心副总监、海信集团经营与财务管理部总经理、副总会计师。过往上市公司的董事长一般为技术出身，更加熟悉公司具体业务，或者管理出身，在了解公司架构方面占优势。不过，财务出身的高管掌舵好处也很明显，财务视角下，更加注重公司的财务健康状况，注重财务周转速度，战略决策更偏向财务指标和投资回报，这是目前海信所需要的方向。
高玉玲的落点可能是“盘活”海外市场，把占据海信家电营收半壁江山却常年低毛利的海外业务做起来。
2025年经营计划里，海信家电重提“高端化”，提升中高端产品内销市场份额，并且提出“大力发展海外市场”，提升全球供应链，提升盈利能力。显而易见，海信家电现任管理层认为，公司未来依然需要走“高端化”的道路，这恰好是胡剑涌过去两年所忽略的战略重点。
她能否能带领海信家电在高端化和国际化之间实现真正的“提质增效”？答案或许要等到下一份年报才能揭晓。
