关于风险管控与历史教训问题：中国铁物曾因原高管主导违规融资性贸易导致国有资产重大损失，教训极为深刻。如今公司应收账款仍高达数十亿元，存在坏账风险，而您有丰富的物流与供应链管理经验。请问您上任后如何重构风险防控体系以规避类似历史问题？对于当前高企的应收账款，您牵头制定了哪些清收措施，已收回多少金额，未达目标将承担何种责任？
中国铁物：
您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级成效明显。谢谢！
您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级成效明显。谢谢！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-09-28 18:07:10
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