最近网上有传言，华菱钢铁总部管理湘钢、涟钢时，只会提要求，像在铁矿石采购上，按需采购却没把握好采购时机，被质疑对业绩提升作用不大。想问问公司，如何证明总部有解决实际问题的能力？在优化采购策略、提升经营效益上有哪些具体举措和规划？另外，从组织架构优化考虑，是否有把总部职能分拆到子公司，来提高管理效率和协同性的计划？
华菱钢铁：
感谢您对公司的关注。
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（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-07-03 08:43:10
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