公告日期：2025-12-05

国家能源集团长源电力股份有限公司

投资计划管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实国家能源集团长源电力股份有限公司
（以下简称公司）发展战略，加强投资计划集中管控，规范投资行为，提高投资计划严肃性，根据《公司法》、公司章程及公司《投资管理办法》，参照国家能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）《投资计划管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法投资计划特指固定资产投资计划和股权投
资计划。其中，固定资产投资计划分为基建投资计划、技改投资计划、前期费计划、科技投资计划、信息化投资计划。

第三条 投资计划管理主要遵循以下原则：

（一）战略引领原则：投资计划必须符合公司的发展战略要求，与公司中长期发展规划保持一致。

（二）市场导向原则：投资计划必须紧密跟踪国家宏观经济形势和能源市场供需形势，深入推进供给侧结构性改革，聚焦主业，加快绿色低碳发展。

（三）质量效益原则：投资计划必须突出质量效益导向，实现有质量、有效益、可持续发展。

（四）风险管控原则：投资规模与企业资产经营规模、资产负债水平、筹融资能力和管理能力相适应，投资项目依法合规，
严格执行负面清单制度，严控非主业投资。

（五）统筹平衡原则：严格控制年度投资规模，执行过程中可根据项目实际投资需求进行统筹平衡。

（六）动态调控原则：依据公司投资集中管控要求，投资计划实行年总控、季调控、月监控的动态过程管理，确保全年投资发展目标顺利完成。

第四条 投资项目应在公司下达的投资计划内开展投资。坚
持“一码到底”。全部项目纳入“一码到底”投资管控系统，确保无码不投资、一码管到底，实现项目投资可视、可控、可治。项目前期阶段无赋码不列前期费、前期费总额控制；项目工程阶段未投资决策不列工程费、概算总额强控；实现投资计划阶段管理和总额控制。

第五条 本办法适用于公司及所属全资、控股子公司、内核
单位（以下简称所属企业），代管单位可参照执行。

第二章 职责与分工

第六条 公司董事会、股东会是公司投资计划的决策机构，
负责对年度投资计划、年度调整计划进行决策。

公司总经理负责组织拟定年度投资计划、年度调整计划，并可根据公司董事会的授权，对年度投资计划的季度实施方案以总经理办公会形式决策。

第七条 公司本部相关职能部门职责：

（一）规划发展部是公司投资计划归口管理部门，负责公司
投资计划及投资统计归口管理。具体负责公司投资计划管理制度的制定并监督执行；负责统筹平衡编制公司年度投资计划、调整计划并履行审批程序；牵头组织审查所属企业上报的基建投资计划、前期费计划；负责公司基建投资计划、前期费计划的初步编制及具体组织实施；负责归口统计分析投资计划执行情况及报送工作，及时报告计划执行中存在的重大问题。

（二）财务部负责组织审查所属企业上报的股权投资计划；负责公司股权投资计划的初步编制及具体组织实施；负责股权投资计划执行情况统计分析及报送工作，及时报告计划执行中存在的重大问题；负责根据投资计划配置项目所需资金。

（三）生产管理部负责组织审查所属企业上报的技改投资计划；负责公司技改投资计划的初步编制及具体组织实施；负责技改投资计划执行情况统计分析及报送工作，及时报告计划执行中存在的重大问题。

(四）工程建设部参与所属企业上报的基建投资计划的审查；协同规划发展部开展公司基建投资计划的初步编制及具体组织实施。

（五）科技信息部负责组织审查所属企业上报的科技投资计划、信息化投资计划；负责公司科技投资计划、信息化投资计划的初步编制及具体组织实施；负责科技投资计划、信息化投资计划执行情况统计分析及报送工作，及时报告计划执行中存在的重大问题。

（六）本部相关部门根据职责分工提出公司本部直管项目投
资计划建议。

第八条 所属企业是投资计划执行的责任主体，主要履行以
下职责：

（一）按照要求编制上报本单位投资计划建议。

（二）严格执行公司下达的各项投资计划。

（三）及时、准确、定期完成各项投资统计工作，及时报告计划执行中的重大问题。

第三章 计划与执行

第一节 年度投资计划

第九条 每年 9 月，公司规划发展部根据公司发展战略和滚
动规划，综合研判公司发展面临的内外部形势，下发年度投资计划编制通知，提出下年度投资计划编制原则和要求。

第十条 为保证……
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