公告日期：2026-04-04

桂林旅游股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

桂林旅游股份有限公司（以下简称“公司”）董事会 2025 年度严格按照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》《董事会议事规则》等有关规定，本着对全体股东负责的态度，切实履行职责。现将公司董事会 2025 年度工作情况报告如下：

一、2025 年度公司总体经营情况

2025 年，公司坚持稳中求进工作总基调，紧扣“一核一优两翼三扩”战略，深化战略布局、推进 AI 赋能文旅焕新、强化市场营销、加强应收款回收、优化处置低效资产，公司 2025 年度净利润扭亏为盈。

2025 年度，公司游客接待量 624.99 万人次，同比增长 9.97%；营业收入
44,028.80 万元，同比增长 2.00%；营业成本 30,225 万元，同比下降 3.42%；营
业利润 2,197.13 万元，同比增加 19,630.70 万元；归属于上市公司股东的净利润 1,103.28 万元，同比增加 21,549.59 万元。

二、2025 年度工作亮点

（一）明晰战略，紧扣发展主线

2025 年，公司董事会锚定“扭亏为盈、提质增效”目标，以“存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能”为主线，实施“一核一优两翼三扩”战略。一核：做强以效益为导向的文旅资产运营为核心；一优：以优化资产结构、剥离不良资产为驱动；两翼：以数智文旅科技、资本运作为两翼；三扩：扩大新项目投资；扩展文化旅游新业态；扩张景区、车船、酒店运营管理品牌输出。通过发展康养休闲旅居、教育研学、AI 文旅、低空经济等产业，加大新媒体营销及品牌塑造，着力打造文旅全产业链。努力建成“品质过硬、品牌著名、服务一流、治理现代”的旅游上市公司和桂林文旅产业“航空母舰”。

（二）营销创新，构建融合发展矩阵

坚持“固本”与“拓新”并举，巩固传统团队市场基础盘，探索营销新路径，深化与重点客源地旅行社的合作，稳定并扩大核心客源供给；创新构建“超惠玩”大客户权益体系，深化“产品+活动”联动机制；与“上新了·故宫”文
创团队合作，打造“上新了·桂林”文创品牌，将国潮元素与桂林山水文化巧妙融合，联合推出了一系列独具特色的文创产品；推进品牌跨界合作，成功引入五粮液形象店并定制高端商旅线路，推动传统旅游业态向定制化、休闲度假旅游转变，进一步拓展文旅经济发展空间；聚焦细分市场打造“山水+研学”产品，精准拓展粤港澳及东盟客群；深化与抖音、小红书等新媒体平台合作，积极打造“网红打卡点”，持续强化新媒体宣传和数字化营销力度。

（三）科创赋能，打造智慧旅游新模式

积极推进 AI+文旅融合创新，加快数字化建设步伐。公司控股子公司桂林一城游旅游有限公司旗下“桂林一城游”平台接入 DeepSeek 大模型，推出“桂林旅游 AI 小助手”，开启“智能+文旅”深度融合的全新阶段；公司旗下星级漓江游船和两江四湖游船完成涉客船舶驾驶台智能监控设备的安装与应用，构建起“人防+技防”双重保障体系；银子岩景区完成洞内 5G-WIFI 全覆盖，并以“数字财运”交互空间、AI 伴游财神和科幻光影秀重构溶洞观光新玩法；公司与迈越科技、剧小白、大唐西市达成战略合作，布局“一副眼镜游桂林”、AI 短剧、XR 影院等新业态，构建“科技赋能-场景焕新-消费升级”的智慧旅游新模式。
（四）盘活增效，激活资产运营潜能

进一步加大低效、不良资产的盘活处置力度，对于在发展过程中形成的低效、不良资产，结合其性质、特点及问题点，以目标和问题为导向，采取“一企一策”的方式，充分调研论证，不等不靠、积极作为。

公司控股子公司桂林桂圳投资置业有限责任公司天之泰大厦实现部分资产整体出租，有效提高了资产使用效率；公司成功将桂林资江丹霞旅游有限责任公司 100%股权暨债权公开挂牌转让，并完成出表，有利于优化公司资产结构，提高公司资产运营效率；公司控股子公司桂林荔浦银子岩旅游有限责任公司通过公开遴选方式引入合作方运营生动莲花影剧院项目，合作期内将获得固定租金，若每月门票收入的 20%高于当月固定租金还可获得分成收入，对公司未来财务状况将产生一定积极影响。

同时，公司加大应收账款催收力度，在 2025 年上半年收回以前年度欠款
5,434 万元，转回前期已计提的坏账准备，增加公司 2025 年度净利润 1,999 万
元。

（五）完善公司治理，提升规范运作水平

紧扣资本市场监管要求，以制度完善与架构优化为核心，全面……
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