你好,董秘:1.华工公司已实现高端光芯片自主可控,具备硅光芯片到模块的全自研设计能力,那请问对应配套的电芯片是否已实现自主研可控?是否和上海贝岭合作研发?
2.华工公司有那么好的行业独一或领先技术,咱们作为国企参股公司,营销机制是否灵活和富有激励性,易中天的易中都是名企,营销这块是不是比我们更有狼性?公司营销体制、队伍考核和激励应更激进,以抢占北美和欧洲算力市场!谢谢
华工科技:
投资者您好,上游物料方面,公司具备硅光芯片到模块的全自研设计能力,同时为应对订单增长以及部分原材料供应波动,公司加大了备货;人才机制方面,公司始终锚定“企业前途在创新,创新关键在投入,投入重点是人才”的发展内核,将人才视为支撑高质量发展的第一资源,以“高精尖缺”为导向广纳贤才。围绕核心技术突破,敢想敢干,创新启动“博士500”计划;加速人才国际化建设,全方位丰富全球引才渠道,发布“HERO PLAN”;持续深化“猎鹰计划”、“青苗计划”,鼓励全员猎头,推动人才队伍实现质与量的双跃升。公司坚持“引进培养并举,激励约束协同”原则,构建全周期职业发展体系,以“人尽其才,价值共创”为核心,迭代形成独具特色的人才培养生态。此外,基于对未来发展的信心,公司已于2025年4月启动股份回购,累计通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式回购公司股份9,800,000股,占公司当前总股本的0.97%,本次回购的股份拟用于实施员工持股计划或股权激励。感谢您对公司的关注。
投资者您好,上游物料方面,公司具备硅光芯片到模块的全自研设计能力,同时为应对订单增长以及部分原材料供应波动,公司加大了备货;人才机制方面,公司始终锚定“企业前途在创新,创新关键在投入,投入重点是人才”的发展内核,将人才视为支撑高质量发展的第一资源,以“高精尖缺”为导向广纳贤才。围绕核心技术突破,敢想敢干,创新启动“博士500”计划;加速人才国际化建设,全方位丰富全球引才渠道,发布“HERO PLAN”;持续深化“猎鹰计划”、“青苗计划”,鼓励全员猎头,推动人才队伍实现质与量的双跃升。公司坚持“引进培养并举,激励约束协同”原则,构建全周期职业发展体系,以“人尽其才,价值共创”为核心,迭代形成独具特色的人才培养生态。此外,基于对未来发展的信心,公司已于2025年4月启动股份回购,累计通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式回购公司股份9,800,000股,占公司当前总股本的0.97%,本次回购的股份拟用于实施员工持股计划或股权激励。感谢您对公司的关注。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-10-22 20:45:11
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