公告日期：2026-04-23

湖南丽臣实业股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，湖南丽臣实业股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等有关法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》等相关制度规定，围绕公司发展战略和年度经营目标切实开展各项工作。公司全体董事本着对全体股东负责的态度，恪尽职守、勤勉尽责，认真执行股东会决议，积极推进董事会各项决议实施，促进公司规范运作，提升公司治理水平，保障公司科学决策，公司保持稳定健康的发展态势。现将 2025 年度公司董事会工作报告如下：

第一部分 2025 年工作回顾

一、经营情况

公司 2025 年度实现营业收入 49.83 亿元，较上年同期上升 36.56%；实现归
属于上市公司股东的净利润 1.61 亿元，较上年同期上升 47.99%。截至 2025 年
12 月 31 日，公司资产总额 31.21 亿元，较上年同期上升 8.96%；归属于上市公
司股东的所有者权益 23.41 亿元，较年初上升 6.12%；加权平均净资产收益率达到 7.14%，同比上升 2.16 个百分点。

二、年度主要工作

1、产销联动保增长，多措并举拓新局

工品业务（阴离子表面活性剂产品为主）稳增提质，核心优势持续巩固。紧密供销联动，精准研判原料走势，构建成本优势；严控接单质量，保证盈利水平。国际化进程加速，海外扩张步伐坚定。

民品业务（洗涤用品业务为主）实现 V 型反转，品牌活力与增长动能全面迸发，销售额再创新高。推行分品牌运作模式，三大国货老品牌精准定位、差异化发力，形成协同互补的品牌矩阵。

新赛道布局成效初显，多领域齐头并进。工业清洗业务表现尤为突出，与
3C 领域头部厂商的合作实现放量提质，各类项目稳步推进。畜牧订单量翻倍增长。社会洗涤板块发展迅速，区域标杆效应持续凸显，为后续业务拓展奠定了坚实基础。

2、精益管理提效能，固本强基筑根基

成本管控见实效，全链优化强韧性。公司在产销量增长背景下，通过技术创新、质量优化、采购协同、物流升级及自主维修等全链条举措，实现整体费用同比下降，显著提升了成本竞争力与运营韧性。

组织优化激活效能，精益管理提升效益。围绕“三精”目标推进组织变革，通过整合管理架构、推行“一专多能”模式、优化仓库与法务体系，激发组织活力，提升人效与资产效益。

数据赋能强监督，数字转型提效率。建立 KPI 指标体系，打通 OA、NC、
WMS 等系统，实现管理数据化、标准化，结合财务与审计监督，为管理决策提供有力支撑，全面提升管理效率与执行力。

3、技术创新谋突破，动能汇聚促发展

公司重点项目落地见效、新质产能持续释放，上海奥威 25 万吨项目与广东奥威改造项目顺利推进，有效提升产能规模与供应链稳定性。在此基础上，公司丰富产品矩阵、拓展应用场景，联合合作方研发高端产品，培育工业清洗等新增长引擎，满足多元市场需求。同时，通过优化生产工艺提升绿色制造与生产稳定性，并深化产学研协同创新，积累专利成果，筑牢技术创新壁垒，为公司高质量发展提供有力支撑。

4、安环坚守筑底线，绿色发展显担当

公司将安全环保作为发展生命线，通过压实安全责任、开展专项活动与常态化隐患排查，完善安全管控体系，强化全员安全培训与应急演练，提升全员安全素养，确保安全生产；三大基地“三废”治理全面达标，营造良好安全氛围。绿
色发展成效突出，CDP 入选 A 级名单，上海奥威 Ecovadis 评级晋升银牌，三大
基地均获评国家级绿色工厂，实现绿色制造全覆盖，践行社会责任，提升品牌形象与行业影响力。

5、品牌建设铸卓越，人才赋能激活力

公司坚持以客户为中心、坚守质量底线，深化全员质量意识，在全流程严守
质量关口，完善考评激励机制，确保问题整改到位，2025 年主导产品一次合格率达 99.94%，稳固品牌口碑；同时整合宣传资源、发挥文化展厅作用，构建内外联动宣传矩阵，持续提升品牌影响力。

公司持续完善人才梯队建设，提高高学历员工占比，通过对标学习、专家赋能、班组建设及各类技能培训，推进学习型组织建设，深化校企合作拓宽人才引进渠道，实现员工与企业同频发展。此外，丰富党团工会活动，强化人文关怀与后勤保障，增强员工归属感，凝聚企业发展内生动力。

第二部分 2025 年董事会日常工作情况

公司治理体系日趋完善，治理水平……
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