公告日期：2026-04-28

公司高级管理人员及核心骨干

中期激励管理办法

为进一步完善郑州速达工业机械服务股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，健全公司中期激励约束机制，激励公司高级管理人员及核心骨干，有效地将股东、公司、高级管理人员及核心骨干各方利益相结合，确保公司长期发展战略和经营目标的实现。根据《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，公司特制定本激励管理办法。

一、指导原则

（一）坚持中期激励约束机制，股东、公司、高级管理人员及核心骨干利益相结合；

（二）坚持战略引领，公司实现长期价值回报；

（三）坚持市场化导向，结合行业属性和公司发展情况；

（四）符合法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定。

二、适用范围

本办法仅适用于郑州速达工业机械服务股份有限公司，包括郑州航空港区速达工业机械服务有限公司、郑州赛福流体技术有限公司。

三、适用对象

本办法仅适用于以下人员：公司董事长、高级管理人员、总经理助理及核心骨干人员（仅指郑州航空港区速达工业机械服务有限公司事业部总经理、郑州赛福流体技术有限公司总经理）。

四、决策管理机制

（一）股东会

公司股东会为本次中期激励的最高决策机构，负责审议批准本办法的制定、
修改或变更。股东会授权董事会审议批准激励奖金计提方案、分配及发放方案。
（二）董事会

公司董事会为本次中期激励的最高管理机构，负责制定或修订本办法并报股东会审议，负责对本办法的解释说明；审议批准激励奖金计提方案，并授权董事会薪酬与考核委员会审批、具体实施分配与发放；实施本办法所需的全部其他必要事宜。

五、激励周期、方式及触发指标

（一）激励考核周期

本次激励周期为 2 年，从 2026 年 1 月 1 日至 2027 年 12 月 31 日。

（二）激励的方式

本次激励以现金方式实施，经统一核算后集中兑现。

（三）激励触发指标

第一、以经审计的 2024 年、2025 年两年平均归属于上市公司母公司所有者
的净利润（以下简称“归母净利润”）为基数，2026 年归母净利润较基数增加 20%为达到年度目标值，2027 年归母净利润较基数增加 40%为达到年度目标值。

第二、激励周期末，平均应收账款（含合同资产）余额占当年不含税营业收入比率，较2024年度至2025年度两年平均水平56.85%下降两个百分点至54.85%。
激励期结束，对激励指标进行通算，最终未能完成激励触发指标的，则激励奖金不予发放。

六、激励奖金的计提、核算与发放

（一）激励奖金计提方法

在 2026 年、2027 年 2 个绩效年度内，公司每年均达到激励触发指标的，归
母净利润增长率分别超过年度目标值部分按 20%计提奖励基金。并于 2027 年年报披露后统一通算，最终整体未达到两年激励触发指标的，则不能计提激励奖金。已经计提部分应冲回，并入当期损益。

（二）激励奖金的核算与发放

1、激励奖金核算

（1）激励奖金核算方法

①对应岗位激励分配系数

公司激励奖金分配适用范围、岗位编制与对应奖金系数设置表

适用岗位范围 对应岗位人员编制 对应岗位激励分配系数

董事长 1 1

总经理 1 1

财务总监兼董秘 1 0.8

副总经理 3 0.6

总经理助理及核心人员 5 0.3

②个人激励奖金核算公式

对应岗位人员激励奖金=计提奖金总额*（对应岗位分配系数/6.1）*激励期内个人实际任职月份数/24*激励期内对应人员年度 KPI 平均系数

公司 KPI 系数与对应个人年度绩效得分关系，详见下表：

个人年度绩效得分 对应个人年度 KPI 系数

[110，+∞) 1.2

……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。