公告日期：2025-03-27

陕西美能清洁能源集团股份有限公司

2024 年度总裁工作报告

2024 年是陕西美能清洁能源集团股份有限公司（以下简称“公司”“集团”或“集团公司”）战略转型和组织重构的关键一年，也是公司二次创业征程的启幕之年。面对复杂多变的市场环境和能源行业的深刻变革，公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，以三年战略目标为指引，坚持创新驱动、深化改革，基本完成了全年经营目标任务，也在组织变革、业务拓展、管理优化等方面取得了阶段性成果。我谨代表公司管理层，就 2024 年度的工作情况向大家作如下报告：

一、经营目标完成情况

2024年度，公司合并口径实现营业收入66,520.85万元，完成预算目标的96.86%，较上年同期增长 15.53%，创造了历史新高；合并口径实现扣非净利润 7,663.33 万元，完成预算目标的 86.78%，较上年同期增长 11.15%，盈利能力进一步提升。全年实现天然气输配气量 24,868.50 万立方米，完成目标的 94.92%，较上年同期增长 11.17%，市场规模进一步扩大。

二、主要工作开展情况

2024 年公司围绕“由一家燃气企业向一家综合能源企业升级转型”的战略目标，制定了二次创业“十年三步走”的实现路径，提出来三步走的第一步三年战略发展目标和市值目标，明确了未来三年公司在产业市场和资本市场上的不同奋斗目标。

一年来，公司上下紧紧围绕三年战略发展目标，实施了一系列变革和创新举措，为公司二次创业增添了动力和活力，各项工作稳中有进、进中有变、变中有新。

1.按照战略转型要求，及时调整重构了组织机构，开始推行事业部制，推出了集团与各事业部的《承责分权手册》，努力打造敏捷化扁平灵活组织，充分释放组织活力
和动能。

2.不断强化“四定”工作，划小核算单元，精细化开展全员、全要素、全过程控制成本费用，提升职责意识和树立人效、人费等意识。

3.坚持召开经营管理分析会，通过定期对比预算及上年数据，剖析差距原因，及时发现问题和解决问题，不断提高经营管理团队的经营意识和经营能力，促进从事务型向经营型管理方式的转变。

4.坚持推行读书会制度，选派管理骨干参与外部培训学习，不断打造学习型组织，提升管理干部的认知水平和管理能力。

5.革新和迭代了经营管理目标责任考核的思路和方式，从利润和内部管理两个维度提升经营管理层的聘期责任意识，利润是考核的基础和前提，内部管理是考核的责任和任务，初步建立了以利润为核心的责任体系和激励机制。

6.制定了集团各部门、各事业部三年发展战略规划，并进行了年中、年末两次复盘，整体厘清了集团各部门的职责、各事业部的战略定位，运用系统化思维规划未来三年的行动路径，实现战略目标牵引。

7.坚持制定年度重点工作计划并实施落实，将各部门、各事业部的重难点工作、重点建设项目、主要短板弱项等列入年度重点工作计划，按计划实施落实，定期督办、年终考评，促进年度重点工作事项有力推进。

8.不断强化事业部一号位的领头雁重要作用，同时不断强化经营管理层的分工负责作用，鲜明提出坚决防止“分而不管，管而无力”，推行对经营管理层分管部门和业务体系的分管责任考评工作。

9.高度重视人才和组织建设工作，制定了《员工手册》《招才选将手册》，明确招聘人才画像，强化拟招聘人员以往工作业绩验证和背景调查，同时高度注重个人是否具有强烈的自驱基因，优化招、试、留、用、退的人力资源管理体系。

10.高度重视企业文化建设，编制了《美能文化理念手册》，提出《美能人四个该
有的样子》《改进工作作风八项要求》《美能人十八条军规》和《美能人领导力释义》，不断运用企业文化去感染人、影响人和造就人。

11.积极探索公司第二增长曲线，调研论证了大量投资和并购项目，虽然尚未形成突破，但开阔了眼界，锻炼了队伍，积累了宝贵的经验。

12.不断勇于拓展新业务，综合能源等已经初现曙光；组建了相变材料事业部，吹响了进军相变材料的号角。

13.不断变革创新管理举措，推行美能人五项行动日志，推行全员年终绩效考评，推行人力资源盘点及结果应用，推行年度目标达标规划，推进优秀管理实践案例及成果交流等，这些具体新举措为企业发展注入了新活力。

14.总部大厦项目基建工程顺利封顶，为大厦的按期竣工建成、公司按计划搬迁入驻和公司下一步发展奠定了坚实的基础。

三、集团主要管理赋能工作

2024 年初公司成功完成组织机构调整并推行事业部制，设立六大部门、八大事业部、五个中心，明确了各事业部的战略……
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