“不只是‘代工’，更有‘创新’。”近日，在采访中一些康冠科技员工告诉上海证券报记者，希望外界能认识公司“真正”的一面。但他们又不知道如何讲起，更多的是挠挠头后笑着说，“先把工作干好吧”。

　　这或许是因为，一方面他们深受公司创始人、实控人凌斌“极少出现在聚光灯下”的低调风格影响；另一方面，他们自己也深信“静水流深”的企业气质。

　　作为国内最早投身显示终端领域的企业之一，康冠科技已走过30个春秋，成长为行业翘楚。2024年，康冠科技实现营业收入约155.87亿元，同比增长15.92%；净利润约8.33亿元。

　　尽管ODM仍是康冠科技的核心业务之一，但近两年公司创新业务的成长速度更为亮眼。公司董事会秘书办公室主任范誉舒馨告诉记者：“真正支撑我们的，是内生的创新能力。”

　　“始终没有摆脱危机感”

　　回首康冠科技三十载发展历程，与其同台竞技者，已陆续湮没于时代洪流。其间，康冠科技却逐步成长为全球第二大智能电视制造供应商。

　　只有熟悉那段历史，才知道有多难——20世纪90年代，中国彩电市场的“价格战”一度非常激烈。成立于1995年的康冠科技，其CRT显示器业务甫一入场，便面临红海。

　　贸易、制造、技术，哪一个优先？与那个时期的诸多同行一样，康冠科技也曾在发展优先次序上摇摆过。彼时，对于多数企业而言，“技术”往往是最滞后的环节。

　　直到1998年，受亚洲金融危机影响，一些缺少“技术”的代工厂举步维艰，这才让康冠公司下定决心。“不能坐以待毙。”范誉舒馨说，也就是那一年，公司决定逆势扩建生产线，研发液晶技术，“而非继续依赖CRT”。

　　这次具有标志性意义的“转身”，只是一个开始。21世纪伊始，康冠科技又确立了“所有产品拥有自主知识产权”的目标。当彩电工业迎来液晶技术革命，康冠科技已悄然实现液晶电视量产。

　　一路涉险过关，进而拔节成长，“秘诀”是什么？采访中一句频繁出现的话语，似乎给出答案——“我们的创始人始终没有摆脱危机感，他看重技术，习惯提前一步布局”。

　　截至2024年，康冠科技有8000多名员工，其中研发技术人员超1600名。公司累计获得有效授权专利及软件著作权1315项。

　　“我们已成为自主掌握核心技术，依靠技术输出，专注提供深度定制化平板显示产品的智造大厂。越来越多的‘解决方案’，正从这里走向全球。”范誉舒馨说。

　　创新为有“活水”来

　　“成为全球顶尖的平板显示方案服务商”——康冠科技的产品展台前，公司的经营目标非常显眼。

　　进门处，放置着一款可移动、多角度、能触控的4K超高清家用智能显示设备。这台名为“随心屏”的设备，打破了传统显示设备的局限性，让用户可以“随处、随时、随心”使用，自由切换使用场景。

　　“随心屏”一经推出便热卖，并在今年天猫618热卖榜榜首“霸榜”10多天，更引领了“闺蜜机/随心屏”的行业潮流。但鲜有人知，这款产品曾差点“夭折”。

　　那是2021年的夏天，一位年仅25岁的产品经理第一次拿出“随心屏”设计方案，在公司内部引起不小的争议。

　　看着这款32寸屏幕的“四不像”产品，年纪大的员工面面相觑：“屏幕比电视小那么多，用户会喜欢吗？”年轻员工则兴奋不已：“刷剧下饭、躺着刷视频都是新生代用户群体的刚需。在这方面，‘随心屏’可以替代手机和平板电脑，但屏幕要大得多。”

　　激烈的讨论随即上演，管理层迟迟拿不定主意。僵持之际，还是凌斌拍板：“你们觉得能做，就去做，而且要做高质量的产品。”

　　这句话，让这项设计方案从争议中突围，最终引爆市场。当其他厂商察觉跟进时，康冠科技在这一细分领域的出货量已成为全球第一。

　　事实上，“随心屏”的故事并非偶然，其背后是康冠科技的创新机制。范誉舒馨透露：“公司专设了创新产品部，每个月会面向8000多名员工征集创新提案。小到生产线优化方案，大到产品创意，只要被采纳即可获得几百元至数千元的奖励。”

　　“虽然，公司创始人常说自己看不懂年轻人的产品，但他懂得放手。”在范誉舒馨的观察中，正是由于创新不依赖少数人的意志，而是出自广大的源源不断的“活水”，康冠科技才得以不断掀起创新浪潮。

　　2024年，康冠科技创新类显示产品实现营业收入15.19亿元，同比增长57.94%。出货量同比增长110.61%，成为公司业务主要增长动力之一。

　　靠“麻烦”建立壁垒

　　今年初，美国拉斯维加斯消费电子展（CES 2025）上，康冠科技携多款消费电子、零售科技、智能显示等领域的产品与行业解决方案亮相。

　　“走出去，既为检验技术，也为开拓更广阔的市场。”范誉舒馨说。面对激烈的行业竞争，康冠科技采取了差异化的市场策略——全球电视巨头为抢国际大单争先恐后，康冠科技却将目光投向共建“一带一路”国家的订单。

　　这些订单不仅需求量小，而且要求常常是千奇百怪。如果使用规模化生产线生产这些订单，可能成本都无法收回。

　　然而，依靠自主研发的可柔性定制的生产线，康冠科技可在同一条产线上实现不同订单的生产，规模从几百台到数万台不等。“别人嫌麻烦，我们却靠‘麻烦’建立壁垒。”范誉舒馨说。

　　不仅如此，康冠科技已在更多细分赛道精准布局：与美图共研算法打造智能肤质分析美妆镜，旗下KTC显示器登顶日本亚马逊电竞品类，医疗显示产品入驻超千家医院。

　　这种以创新为导向的“垂直深耕”策略，有效规避了激烈的同质化竞争。正是这种差异化的生存智慧，让康冠科技创新产品的毛利率持续提升，尤其是在2023年消费电子寒冬中，公司创新品类营收创下逆势增长128.92%的成绩。

　　事实上，无论是CRT时代的“提前转身”，还是柔性产线啃下“麻烦订单”，康冠科技的初心始终未变：静水流深、专注创新，把别人不愿做的事，做到无可替代。

　　未来，向外界介绍公司时，“康冠人”不妨从这份初心谈起：这既是公司30年来的生存“密码”，也是一条中国制造依靠创新驱动的高质量发展路径。