当前，头部房企正通过人事与资源重组，寻求降本增效与战略转型的新路径。可以看到，今年上半年房地产行业人事与组织架构调整频繁。从CRIC监测的65家重点房企的数据来看，包括保利发展、中海地产、招商蛇口等在内的头部房企上半年都进行了重大组织架构调整和核心人事换防，基本是聚焦高层更迭架构优化，围绕区域整合展开。尤其是二季度调整更为频繁，在整个上半年约47起高管变动中占比达到了七成，调整力度明显加大。

　　“集团—城市”二级管控体系成为不少房企架构调整的方向。

　　今年以来，中海开始进入高管频繁变动期，人事变动较大。6月，中海地产迎来深圳、福建、成都等地多个城市总换防。此外，近期，万科、华发、越秀、中国金茂等多家房企也出现了核心高管离职或职务变动。根据克而瑞的统计数据，今年上半年，其重点监测的65家房企中，有31家进行了47起高管变动，其中多家头部房企正积极推动组织人事变革，这些变动多集中在二季度。

　　各大房企上半年组织架构调整，正从简单的合并整合到机构扁平化以提高运营效率转变。集团直接对城市公司负责，向一线项目要业绩，已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。比如，招商蛇口和中国金茂都从三级管理体系转变为两级架构，另外联发集团也全面撤销所有城市公司重新设立10家事业部。

　　从业务发展层面来看，销售和利润压力、投资聚焦，都成为房企组织变革的深层动因。通过集团总部扁平化对接一线，有效缩短管理半径与决策链条，有助于企业在市场分化加剧的新周期中，精准把握城市发展机遇，持续巩固竞争优势。