公告日期：2025-07-05

协鑫能源科技股份有限公司

财务管理制度

二零二五年七月

协鑫能源科技股份有限公司

财务管理制度

第一章 总则

第一条 本制度规定了协鑫能源科技股份有限公司（以下简称“公司”）及其控
股子公司（以下统称“子公司”）的财务管理原则与体制的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。

第二条 本制度适用于公司财务管理的相关工作。

第三条 财务管理的目标

以公司发展战略制定匹配的财务战略，协助企业决策者实现其战略目标，使公司及所有外部股东实现股东财富最大化。

通过有效的财务管理和会计核算，如实反映企业生产经营活动，确保企业会计资料的真实和完整。

通过有效的财务管理和会计核算，确保企业资金得到安全、合理、高效地运用。
通过有效的财务管理和会计核算，保证企业资产的安全和保值增值，防止企业资产的流失。

第四条 财务管理的原则

（一）分级审批原则。公司在财务管理中实行二级管控模式，即履行公司管理职能的公司本部、子公司。公司内所有财务管理活动，包括预算制订、款项支付、经济合同审批、物资采购、资金筹措及调拨等，均按规定实行统一管理、分级授权审批的原则。任何未经授权或超授权审批均属无效，应由授权审批人审批同意，各级财务管理机构可以依据授权规定执行审批意见。

（二）分权制约原则。凡涉及到各种款项支付、经济合同的审批等经济业务事项，必须确保财务管理活动的安全合理，符合公司的有关规定。

1、任何经济合同的审批必须采用审核会签制度；

2、任何款项的支付必须实施联合审批制度。

第二章 管理职责

第五条 由公司财务管理部门负责《财务管理制度》的修订和维护。

导、分级管理的体制。

第一级：设立公司财务管理部门，受公司分管财经管理的副总裁领导；

第二级：子公司设立财务管理部门，其业务管理受板块财务管理部门领导，日常行政事务受公司总裁领导。

第七条 各级财务管理机构工作职责

（一）公司财务管理部门工作职责

1、投资管理

参与对新项目投资的尽调及可研分析，进行投资评审，提出新项目投资的财务分析报告，揭示目标企业的财务状况、经营情况、盈利预测及财务风险，提出财务管理建议并跟踪投后财务管理执行。

2、产权管理

（1）股权管理：对各公司设立、变更、退出进行股权管理，设计公司最佳股权结构；

（2）资产管理：对资产使用效率进行分析，提示资产管理中风险；对存量资产进行统计分析，对存量资产处置工作进行管理与监督；

3、资金管理

（1）负责完善公司资金内部控制管理制度、票据管理制度等和与资金相关的其他制度；

（2）编制汇总月度或季度公司资金分析，加强对资金收支的监控；

（3）发现并规避资金管理中风险，确保现金流安全；

（4）对贷款合同约束条件的执行情况进行检查；

（5）合理统筹使用资金、加速资金周转、提高资金使用效益；

（6）监督信控政策有效执行，督促相关部门加快应收帐款的收取，保证公司资金及时回笼。

4、预算管理

（1）会同公司战略投资部、经营计划部等部门组织公司年度预算方案的编制，
下达预算编制方法和要求；

（2）对直属公司、公司本部上报的年度财务预算组织审核，提出合理化意见，上报预算委员会批准；

（3）对公司本部、直属公司的年度预算调整、追加预算审核，按授权经审核上报预算委员会批准；

（4）负责公司预算执行情况和效果的检查、考核，揭示风险。

5、税务管理

（1）负责公司整体税收筹划办法的制订和贯彻执行，使整体税赋处于较佳水平；
（2）编制月度或季度税务分析，在股权投资、重组等非日常经营事项决策前出具税务解决方案；

（3）规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况。

6、团队建设

（1）对公司财务架构的各机构及岗位进行定义和优化，对财务组织进行职能定位，督促子公司加强财务人员管理，加强财务团队建设；

（2）指导子公司完善财务管理体系及制度规范，建立财务内部考核机制；

（3）拟订在职财务人员培训方案并组织培训及考核，确保财务人员具备相应工作胜任能力，不断提高财务人员的业务素质。

（二）子公司财务管理部门工作职责

1、执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制订本部门财务会计制度和操作细则，督促本公司有关部门严格按制度执行；

2、核算和控制生产经……
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