公告日期：2026-04-29

中捷资源投资股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，中捷资源投资股份有限公司（以下简称“公司”）董事会认真履行《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等法律法规及《公司章程》《董事会议事规则》的有关规定，严格执行股东会各项决议，积极推动公司治理水平的提高，推进公司可持续健康发展。现将公司董事会 2025 年度工作情况汇报如下：

一、报告期内公司总体经营情况

2025 年，全球经济面临贸易摩擦、地缘冲突等诸多挑战，在美国对等关税政策实施及调整等因素影响下，鞋服订单加快向低关税地区转移，国际鞋服加工格局加速重构，国际品牌加大补库以及各国鞋服代工抓紧抢出口、抢转口，关税成本被产业链各环节吸收化解，全球鞋服生产、进出口等总体保持平稳发展。缝制机械企业顶住压力挑战，全年来看，我国缝制机械行业经济稳中趋缓，市场内冷外热，工业缝纫机内销数量同比下降 29.7%，出口额同比增长 10.98%。

2025 年，公司及时研判市场变化，锁定市场需求，紧密围绕“爆品矩阵、品牌赋能、市场破局、增量路径”等核心举措，推进公司年度经营目标的实现。
2025 年度，公司实现营业总收入 8.41 亿元，较上年同期下降 8.01%，其中
公司主营业务实施单位中捷科技实现营业收入8.37 亿元，较上年同期下降 7.55%，其中国内市场主营业务销售较上年同期下降 20.75%，国际市场较上年同期增长5.93%；中捷科技实现营业利润 1,179.91 万元，较上年同期下降 55.23%；归属于上市公司股东的净利润-366.10 万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-506.24 万元。

报告期内，公司重点开展了以下工作：

1、进一步加强渠道质量及品牌建设

公司以“品牌向上、渠道深耕”为核心，系统推进国内外渠道质量优化与品牌影响力提升，通过渠道分级管理、终端赋能、品牌标准化建设及数字化传播，
初步构建了更健康、可持续的营销生态。

国内市场，除新开发一级及二级渠道网络外，还积极推进渠道优化和结构调整，重点对“三无代理商”（无专卖、无销量、无市场占有率）进行替换和优化，进一步提升渠道质量。海外加速服务网络建设，新增印尼、柬埔寨、越南三大海外办事处，形成辐射缝制机械关键市场的战略支点，还成功新开发及新增东南亚、欧洲、美洲、中东及非洲等新兴市场经销商。

持续下沉国内市场，深入用户一线，全年共完成 483 场“百城微展”、8 场
产品评鉴会、40 场地推活动，深入终端用户。海外参加国际展会 22 场，品牌国际影响力持续提升。通过“以旧换新”、路演、服务万里行等系列活动，持续提升品牌知名度。此外还重磅参加 CISMA2025 展会，集中展示核心新品与技术，其中线迹大师和全智能牛仔贴袋机获得“智慧缝制示范产品”称号，品牌影响力持续攀升。

2、以爆品为抓手，实现品牌力再提升

公司重点新品 A8200L“线迹大师”智慧平缝机成功举办全球发布会，搭载Tmaster 技术平台，集成“0 度稳针直线、睿光底线线控、双刃锁线防缠、恒距调压自适应”四大核心技术，以解决行业长期存在的“鸟巢”线团和拆线留痕问题，获得渠道商和终端用户认可。

公司以爆品战略为核心突破口，通过 A8200L“线迹大师”的成功打造与推广，实现了品牌声量、渠道信心与市场认知的同步提升，初步验证了“爆品驱动品牌”的有效路径。

3、加大加强力度，直接参与终端客户

2025 年，公司主动下沉一线，加大直接参与终端客户的力度，通过大客户攻坚、特殊渠道深耕、终端样板打造、服务前置等方式，建立与终端用户的深度链接，提升品牌粘性和市场响应速度。

公司通过技术、服务、营销协同，直接参与一批终端大客户，形成示范效应。还与部分头部服装企业达成合作，公司为其提供从设备选型、工艺优化到售后保障的全流程服务，并以此为基础打造样板工厂，形成可复制的终端攻坚模式。
4、持续建设产品矩阵，丰富产品结构

公司围绕中捷、中屹、贝斯曼三大品牌定位，系统推进产品矩阵建设与品类

结构优化，全年共完成重点研发项目 28 个，其中 12 个新产品按期量产，10 个
预研项目完成功能样机试制和测试，剩余项目有序推进中；开发了平、包、绷辅助自动化装置共 8 种；新增整机品类 4 个（切割机、开袋机、贴袋机、差动平车），
同时精简淘汰 11 个老旧系列机型，SKU 共减少 550 个，使产品结构更加……
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