公告日期：2026-04-25

中工国际工程股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是全面推进新型工业化的重要一年，也是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，面对复杂严峻的内外部环境和行业深度调整，中工国际董事会聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，不断增强发展韧性，将高质量绘就的“十四五”蓝图进一步转变为务实成果，推动公司高质量发展迈上了新台阶。现将 2025 年度董事会工作情况总结如下：
一、聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，彰显央企责任担当
2025 年，董事会紧密围绕公司“十四五”发展规划，将转型、融合、高质量三大发展主线贯穿经营管理全过程，推动公司在复杂环境中实现稳中有进、质效双升，核心竞争力与品牌影响力持续增强，“科技型专业化工程公司”转型成效显著。

（一）精准锚定发展战略，高质量收官“十四五”，高标准开启“十五五”

1.把准“十四五”战略方向，谋定后动开启二次创业。“十四五”初期，公司面临传统业务转型缓慢、全球疫情冲击及地缘政治博弈等多重挑战，董事会科学锚定战略方向，确立“转型发展、融合发展、高质量发展”三大主线，确定了以提高上市公司质量为战略目标之一，并从战略层面部署了优化国内外市场布局、强化科技创新引领、深化融合协同、提升专业能力、优化业务结构等一系列战略任务。五年来，公司战略落地成效显著：一是国内外市场布局显著优化，新支柱市场屹立崛起，双循环格局构筑成型；二是“新市场布局、新细分赛道、新资源配置”的“三新”路径驱动转型升
级，业务模式显著转变；三是创新体系实现首次构建，科技支撑力显著增强；四是融合协同与人才支撑成效扎实，管理效能显著提升；五是上市公司质量显著提高，治理效能不断提升。“十四五”期间，获评国机集团“战略管理标杆企业”。

2.科学制定“十五五”战略规划，强化董事会战略引领作用。公司有序推进“十五五”规划编制，在董事会的领导下，成立规划工作领导小组与专家委员会，将学习贯彻党的二十届历次全会精神和规划编制专题研讨相结合，征集超 130 份书面建言材料；开展近30 场战略访谈，覆盖公司本部、子公司、行业协会等近 200 人次；赴境内外业务一线开展现场调研，为规划编制提供了有力支撑。

（二）经营业绩稳中有进，主业根基愈发坚实

2025 年，董事会聚焦高质量发展目标和韧性发展主题年，实现了经济效益总体平稳，科技创新成果丰硕，资产质量持续优化，新质生产力效能逐步释放，服务国家战略的能力有效提升的良好局面。
2025 年，公司实现营业收入 115.68 亿元，较 2021 年增长近 34%；
利润总额 5.07 亿元，较 2021 年增长超过 80%；经营活动产生的现
金流量净额为 8.12 亿元，同比大幅增长。

公司国际工程承包板块境外新签合同额 21.06 亿美元，生效合同额 18.80 亿美元，同比增长 62.91%，处于历史高位水平。公司在对外承包工程行业的排名也持续稳步上升，根据承包商会的统计，五年来，公司完成营业额从期初排名第 77 位，持续攀升至 2025 年的第 32 位。公司设计咨询板块新签合同额 17.4 亿元，国内工程承包领域新签合同额 32.86 亿元，创“十四五”以来新高。公司先进工程技术装备板块坚持以科技创新驱动业务发展，全年新签合同总额 16.41 亿元。公司工程投资与运营板块实现多点突破，实现了环
境工程、清洁能源工程、索道工程三大领域全覆盖，完成了从传统工程承包模式向“投建营一体化”的延伸，三大业务板块协同发展格局进一步稳固。

（三）董事会科学决策，战略执行扎实有力、成效显著

董事会持续跟进战略实施进度，确立“新市场布局、新细分赛道、新资源配置”的“三新”定位，持续培育公司差异化竞争优势，推动传统业务模式创新，不断深化公司国内外市场布局，培育发展新动能。

海外业务多点开花，优势领域成果丰硕。一是公司聚焦重点国别和优势领域，成功实现项目滚动开发和区域深耕。2025 年，公司在圭亚那、伊拉克等国家签约 8 个海外医疗项目，“中工总包+中元设计”的商业模式，已经形成可复制、可推广的竞争优势；持续开发土耳其图兹湖天然气储库三期、印度尼西亚东爪哇液化天然气、伊拉克 SIBA 气田作业中心 FEED 设计服务等油气领域项目，在海外油气工程“新赛道”不断实现突破；成功签约哈萨克斯坦江布尔州年产 50 万吨纯碱厂项目二期等工业化项目，海外工业化建设领域再添新果；持续深耕援外领域，成功签约援蒙古中蒙元首体育中心、援塞内加尔达喀尔总医院数字化改造等项目。二是高效推进项目履约，彰显项目执行专业化能力……
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