首先感谢公司过去十几年优秀的成本控制能力与逆周期扩产的战略眼光让投资者分享了公司的成长红利。但在中国当下经济与人口的下行周期下,公司的扩产换成长的战略是否还行得通?中国大品类的纸张消费市场已经陷入低增长,低毛利。而高增长的特种纸注定是细分的小市场,在无法获得规模效益的这些新市场中公司如何保证成本优势?而越是功能性的产品其更新换代速度就越快,特种纸的设备投资的折旧周期是否符合现实?
太阳纸业:
尊敬的投资者,您好!
近年来,公司顺应行业的发展方向,坚持既定的“四三三”中长期发展战略,科学规划和实施项目投资,已经构建完成了凸显区位优势的山东、广西和老挝“三大基地”布局,并初步实现了既定的战略发展目标。
公司今后的发展将继续坚持创新引领,依托“三大基地”在研发端、生产端、销售端等方面实现高效协同,新投资项目和技改项目均继续以补短板、提升产品市场竞争力为准绳,在产品多元化、产业链深化、市场全球化等方面提升企业的发展能力,确保太阳纸业的可持续健康发展。
感谢您对太阳纸业的关注!
尊敬的投资者,您好!
近年来,公司顺应行业的发展方向,坚持既定的“四三三”中长期发展战略,科学规划和实施项目投资,已经构建完成了凸显区位优势的山东、广西和老挝“三大基地”布局,并初步实现了既定的战略发展目标。
公司今后的发展将继续坚持创新引领,依托“三大基地”在研发端、生产端、销售端等方面实现高效协同,新投资项目和技改项目均继续以补短板、提升产品市场竞争力为准绳,在产品多元化、产业链深化、市场全球化等方面提升企业的发展能力,确保太阳纸业的可持续健康发展。
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(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-07-15 20:45:11
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