作为房地产链上的装修企业业绩跌跌不休,公司管理层换了一批又一批均无任何改善迹象,是否说明贵公司这样的夕阳产业已经没有任何可持续的发展动力?
金螳螂:
尊敬的投资者您好,我们理解当前房地产链调整带来的挑战,但简单定义行业为“夕阳”有失偏颇。中国城镇化进入新阶段,城市更新、公共空间提质及高品质空间供给仍孕育巨大机遇。金螳螂作为行业龙头,始终积极拥抱变化,坚定推进战略转型。
近年来,公司管理层带领全体员工,聚焦于以下关键举措并取得积极进展:
1.业务结构优化:持续降低单一地产依赖,大力拓展EPC总承包、城市更新、公共空间、高端酒店、医疗康养、海外市场等非住宅及新兴业务领域,非住宅业务占比已提升至近90%,海外业务营收同比增幅达20%,旧改业务同比增长达67%。
2.科技驱动:大力投入BIM技术研发与应用、装配式装修模式创新及绿色建造体系建设,提升效率与品质,形成差异化优势。
3.管理提效:强化精细化运营与现金流管理。
公司管理层的调整是基于战略发展需要和公司治理的优化,现任管理层团队经验丰富,对公司战略有着深刻理解。公司将积极探索新的增长点,致力于实现高质量、可持续发展,为股东创造长期价值。
再次感谢您的提问,我们欢迎所有投资者基于事实和数据进行理性探讨。公司将持续通过法定信息披露渠道及互动平台,保持与投资者的坦诚沟通。您也可以通过公司官网、投资者热线等途径了解更多信息或预约调研。
尊敬的投资者您好,我们理解当前房地产链调整带来的挑战,但简单定义行业为“夕阳”有失偏颇。中国城镇化进入新阶段,城市更新、公共空间提质及高品质空间供给仍孕育巨大机遇。金螳螂作为行业龙头,始终积极拥抱变化,坚定推进战略转型。
近年来,公司管理层带领全体员工,聚焦于以下关键举措并取得积极进展:
1.业务结构优化:持续降低单一地产依赖,大力拓展EPC总承包、城市更新、公共空间、高端酒店、医疗康养、海外市场等非住宅及新兴业务领域,非住宅业务占比已提升至近90%,海外业务营收同比增幅达20%,旧改业务同比增长达67%。
2.科技驱动:大力投入BIM技术研发与应用、装配式装修模式创新及绿色建造体系建设,提升效率与品质,形成差异化优势。
3.管理提效:强化精细化运营与现金流管理。
公司管理层的调整是基于战略发展需要和公司治理的优化,现任管理层团队经验丰富,对公司战略有着深刻理解。公司将积极探索新的增长点,致力于实现高质量、可持续发展,为股东创造长期价值。
再次感谢您的提问,我们欢迎所有投资者基于事实和数据进行理性探讨。公司将持续通过法定信息披露渠道及互动平台,保持与投资者的坦诚沟通。您也可以通过公司官网、投资者热线等途径了解更多信息或预约调研。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-07-30 11:30:12
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