公告日期：2026-03-28

易普力股份有限公司

独立董事 2025 年度述职报告

郑建明

本人作为易普力股份有限公司（以下简称“公司”）的独立董事，严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和《上市公司独立董事管理办法》等法律法规以及《公司章程》有关规定，恪守忠实勤勉义务，始终立足央企控股上市公司的功能定位，聚焦财务报告质量、内部控制有效性、关联交易公允性及重大投融资决策的合理性，将会计专业判断深度融入公司治理全过程。坚持以维护公司整体利益、保障全体股东特别是中小投资者合法权益为履职根本，强化对财务信息披露真实性、准确性与完整性的监督，推动提升公司财务透明度与合规水平，助力公司在高质量发展轨道上稳健前行，确保公司治理实践与国资监管要求和资本市场改革发展方向一致。现将本人 2025 年度履职情况报告如下：

一、现任独立董事的基本情况

（一）个人工作履历、专业背景及兼职情况

本人郑建明，1971年3月出生，经济学博士，教授、博士生导师。现任公司独立董事、董事会审计委员会主任委员、董事会提名委员会主任委员、董事会薪酬与考核委员会委员，同时担任对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、财务管理系主任，北汽蓝谷新能源科技股份有限公司独立董事，莱伯泰科仪器股份有限公司独立董事。

历任对外经济贸易大学国际贸易问题研究所助研、副研究员，国际商学院副教授。
（二）独立性说明

本人及直系亲属、主要社会关系不在公司或其所属企业任职，没有直接或间接持有公司已发行股份，不是公司前10名股东，不在直接或间接持有公司已发行股份5%或5%以上的股东单位任职，不在公司前五名股东单位任职。本人未为公司或其所属企业提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务，未以任何形式从公司、主要股东或利
益相关方获取未公开的额外利益或其他利益输送。经审慎核查确认，本人履职期间始终严格遵循独立性要求，不存在任何可能影响独立董事职务客观性的情形。

二、独立董事年度履职情况

（一）参加会议情况

1.报告期内，共参加董事会会议 9 次（以现场或视频方式参加，对审议的所有事
项均投了赞成票）、股东会 3 次。参加董事会审计委员会 9 次、董事会提名委员会 2
次、董事会薪酬与考核委员会 2 次。

2.参加董事长沟通会 1 次、总经理汇报会 1 次、外部董事务虚会 2 次，集中听取
了公司 2025 年风险管理、“十五五”战略发展规划及品牌引领发展规划等专项汇报。与会期间，组织相关研讨，并就完善风险防控机制、科学谋划战略路径、强化品牌核心价值等提出了建设性意见。会后，开展海外业务发展专题分享，深入解读全球经济发展趋势，系统研判跨境经营风险隐患，提出了积极应对复杂国际形势、筑牢海外业务安全屏障的具体举措。

（1）前瞻研判防风险，筑牢屏障稳根基。要聚焦风险，强化前瞻性研判和系统性应对。一是战略风险，针对行业地位面临挑战的问题，优化并购节奏与资本结构，提升市值管理效能，通过战略性举措巩固龙头企业地位。二是运营风险，面对安全监管趋严和应收账款周期拉长等压力，加强全链条治理，从严从实筑牢运营安全防线。三是出海风险，针对海外项目中的设备供应、汇率波动及信用风险等问题，加快规划人民币跨境结算路径，规避外部制裁风险，在合同中嵌入多元化计价条款，并推动风控措施下沉至基层单元，确保可执行、可闭环。

（2）明晰定位拓空间，优化布局促发展。在高质量发展关键阶段，进一步厘清战略定位，为资源配置提供清晰依据。一是面对国内市场承压与行业减量化趋势，要把握旧房改造等新兴机遇，精准挖潜，培育业绩增长点。同时大力拓展海外业务，以海外业务的新增长动能，对冲国内市场的增速压力，实现全球业务的动态平衡与战略布局。二是充分发挥资金优势，加快向发展动能转化，聚焦产业链并购和海外优质资产收购，补强技术短板、提升资源掌控力。三是构建专业化、复合型的国际化人才体系，健全覆盖跨境投资、贸易合规与供应链安全的全球化风控机制，系统筑牢国际化
经营的战略根基。

（3）系统构建强品牌，提升影响树标杆。品牌建设要系统构建四大支撑维度。一要优化视觉识别体系，科学评估现有标识，必要时升级以契合新时代央企形象。二要设定量化传播目标，将品牌升级与权威榜单挂钩，分步推进。三要拓宽传播渠道，在传统媒体基础上，积极借力资本市场（如纳入主流指数）和国家战略平台（如深度融入“一带一路”），降低国际传播成本，增强品牌溢价能力。四要确立对标标杆，在国内外同行业各遴选一家领先企业，深入研学其品牌建设机制，做到对标提升、学赶结合。

3.参加董事会预沟通会 4 次，围绕年度经营计划、……
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