公告日期：2026-04-25

宁波银行股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，是“十四五”规划的收官之年，公司董事会深入贯彻中央金融工作会议精神，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，坚守金融为民初心，锚定服务实体经济本源。在公司党委的坚强领导下，董事会统筹战略决策、监督管理、资本运作等核心工作，带领全行主动研判宏观形势变化，积极应对行业发展挑战，在完善公司治理、优化资本结构、防控金融风险、深化投资者关系等方面取得明显成效，可持续发展能力不断增强。

2025 年末，公司总资产 36,287 亿元，存款 20,249 亿元，贷
款 17,333 亿元，实现归属于母公司股东的净利润 293 亿元；不良贷款率 0.76%，拨备覆盖率 373%，主要经营目标顺利实现，以实际行动践行金融“五篇大文章”，实现稳健经营与高质量发展的有机统一。在英国《银行家》杂志根据一级资本评选的“2025年全球银行 1000 强”榜单上，公司位列第 72 位。

一、2025 年工作情况

（一）强化战略引领，推动三年规划圆满收官

一是战略引领深化提质。2025 年，全球地缘政治博弈复杂多变，经济增长面临较大不确定性。国内经济正逐步摆脱传统增长路径，向高质量发展深度转型，银行业经营环境日趋复杂。董
事会密切关注宏观政策动向与市场变化，前瞻性调整战略执行节奏，科学部署各项工作，聚焦金融“五篇大文章”，推动资源向重点领域倾斜，有效应对各项挑战。公司总资产、存贷款、净利润、净资产收益率等关键经营指标均超额完成预算目标，“鲲鹏司库”“五管二宝”等数字化产品和一揽子方案服务的客户和交易量保持较快增长，国金、票据、投行、托管等板块业务规模进一步提升，全行 2022-2025 三年发展规划圆满收官，银行保持稳健高质量发展。

二是经营格局持续优化。公司秉持“真心对客户好”的理念，不断实践和提升“专业化、数字化、综合化、国际化”经营体系，使其越发成为服务客户的有效抓手。专业化方面，深刻把握错综复杂的国际环境，发挥专业优势，提升资产投资效益，保持代客业务竞争优势，业务交易量继续保持平稳并稳居全市场前列；数字化方面，通过专业经营和金融科技，根据企业“业财一体化”的需求，用开放银行将银行系统与企业直连，为客户“产供销”全流程提供数字化支撑；综合化方面，波波知了、设备之家、美好生活的赋能体系更加完整，客户黏性持续提升；国际化方面，帮助企业实现从“走出去”到“走进去、走上去”的跃升，同时，强化跨境金融服务的专业能力。

三是风险管理成效明显。董事会秉持“经营银行就是经营风险”的理念，在当前复杂多变的内外部经济发展环境中加强风险
研判，强化系统思维，合规审慎开展各项业务，借助金融科技和大数据，持续提升风险管理的智能化水平，推动银行稳健经营。在业务管理上，根据市场变化和风险趋势，持续优化授信准入政策，落实第一还款来源，动态调整风险管理措施。在文化塑造上，将合规理念融入员工职业素养的提升中，严格落实内外部检查发现问题的整改，坚守底线思维，避免发生重大风险。在员工管理上，完善员工关爱体系，同时强化重点领域风险防控，切实筑牢案件防控和操作风险的“第一道防线”，保障全行平稳运转。
四是数智驱动步伐加快。董事会持续强化科技赋能的顶层设计与战略统筹，推动人工智能、大数据和云架构等前沿技术在产品创新、运营提效、智能风控、精准服务等核心场景的落地应用。业务支持方面，新信贷三期项目上线，“五管二宝”、数字人力等数字化产品完成新版迭代，持续优化客户体验；业务可持续性方面，完成生产私有云双中心部署，全面落实新一代骨干网建设，推动应急预案建设，顺利通过人行业务连续性压力测试，系统稳定性进一步提升，业务支撑能力持续增强。

（二）优化治理架构，提升治理水平

一是完成顶层架构调整。根据监管要求，公司稳步推进治理架构优化调整，2025 年 12 月完成内部审批程序并获得监管部门核准，正式终止监事会运作，将原由监事会承担的财务监督、内控合规监督、履职监督等核心职能移交董事会审计委员会承接。
通过修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度文件，明确审计委员会在财务报告真实性核查、内控制度有效性评估、高管履职合规性监督、审计工作统筹协调等方面的权责边界与工作流程。调整后，审计委员会实现了监督职能与董事会决策职能的深度融合，既保持了监督工作的独立性与专业性，又有效提升了治理决策的效率与精准度，形成了“决策更高效、监督更有力、协同更顺畅”的公司治理新格局。

二是夯实治理制度根基。对照最新监管法律法规和行业规章，组织开展公司治理制度“回头看”专项工作，系统梳理制度短板，建立健全制……
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