公告日期：2026-04-28

西部金属材料股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

西部金属材料股份有限公司（以下简称“公司”）董事会 2025 年度严格按照《公司法》《证券法》《公司章程》和《董事会议事规则》等法律法规、监管要求和公司制度的规定，始终秉持对公司及全体股东负责的原则，坚持规范运作、科学决策、勤勉履职，严格执行股东会各项决议，高效推动董事会决策落地实施，全力保障公司持续稳健高质量发展。现将董事会年度主要工作情况报告如下：

一、2025 年度公司总体情况回顾

2025 年是“十四五”收官之年，面对国内市场竞争加剧、价格下行及下游应用端市场需求收紧的困难形势，公司坚持稳中求进，深耕高附加值领域，积极开发新领域新市场，持续优化产品结构，扎实推进创新研发与成果转化，稳步提升内部治理效能。公司全年新签合同额及销售收入保持增长，提质增效取得进展，核心竞争力得以巩固，为推动公司高质量发展夯实了基础。报告期内，公司实现营业收入 32.31 亿元，归属于上市公司股东的净利润 1.03 亿元。

（一）2025 年公司主要经营情况

1.优化产品结构、积极开发新领域市场

公司持续深耕航空航天、海洋工程、兵器装备及核电等领域，合金类钛材、锆加工材、核电用材料等高附加值产品占比稳步提升，产品结构持续优化，行业影响力与市场地位不断巩固。公司全年综合收入及订货额同比均实现增长。

在稳固现有业务领域优势地位的基础上，公司积极前瞻布局新增长点，积极开发新领域市场，相关重点领域项目准入及供应取得突破：在特种动力堆用难熔合金材料、航天用稀贵金属材料、高温超导线制备用贵金属材料产业化方面取得突破，核用产品通过测试与验收。

2.持续加强创新研发工作

公司持续完善研发体系，加大研发投入，全年研发投入2.13亿元，占营业收入的6.59%，开展自主研发课题 70 项，其中重大课题 14 项。积极争取各级科技项目，获批国家级项
目 12 项，开展秦创原项目 20 项，校企合作研究 30 余项。新增创新平台 3 个，各类平台
累计达 45 个。加快推进科技成果转化，在精密铸造方向成立西材精铸公司，钛箔带材及
氢能关键材料、高性能锂电粘结剂已具备产业化条件。

3.加强产业能力建设

“海洋工程用大规格低成本钛合金生产线技改项目”运行顺利，全年锻造通过量超2.5 万吨，大幅提升了公司钛产业链竞争力。

“航天及核用高性能难熔金属材料产业化项目”建设整体推进，主体厂房竣工，主要设备安装完成，进入试车阶段。

4.持续加强人才队伍建设

持续优化人才结构，工作重点转入“培养与使用”，引进工作转入“少而精”。获批西安市高层次人才自主确认权限。博士后工作实现首批出站。全年调整干部岗位 21 名，同时持续加强干部培训，完善干部配套培养机制，推动干部能力提升。持续加强人才外引内培，新入职博士 6 人，推荐 25 人攻读在职博士。

5.积极推进资本运营工作

顺利完成控股子公司西材精铸设立、西诺稀贵增资扩股等重点工作，进一步拓宽产业布局、优化子公司资本结构、增强子公司发展活力与市场竞争力，为公司长远战略布局与持续健康发展筑牢基础。

6.启动“十五五”规划编制工作

通过战略规划管理专题系列培训和研讨演练等方式，以及邀请外部专家解析行业发展趋势和走访重点客户等交流活动，全面启动公司“十五五”规划编制工作，立足公司发展的关键阶段，不断统一思想、深化认识，强化执行能力，推进精准研判形势，科学谋划未来，推动公司各项业务高质量发展。

7.持续推进数字化平台建设

报告期内，公司统筹推进数字化、智能化转型。深化 MES 系统优化，推动生产与工艺、质量等核心业务单元融合，实现“大生产”组织模式的转型升级。构建数智化仿真设计体系，为产线优化、产能提升提供可视化解决方案。组建专业化团队，完善内部数字化服务体系，向数字化、智能化标杆企业持续迈进。

（二）持续优化公司治理体系

根据《公司法》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规及《公司章程》有关规定，结合公司实际，董事会组织制定了 2 项治理制度，修订了 24 项
治理制度。调整董事会结构，公司董事会新增一名职工代表董事，人数保持 9 人不变。取消监事会，董事会审计委员会依法承接原监事会职能，强化财务与内控监督，进一步优化公司治理结构。

（三）强化内部控……
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