公告日期：2026-04-29

证券代码：002176 证券简称：江特电机 公告编号：2026-037
江西特种电机股份有限公司

“3A+3J”战略深化介绍的公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

特别提示：面对制造业竞争格局深刻重塑、人工智能技术加速渗透、新能源与机器人产业蓬勃发展的行业趋势，公司董事长王新先生在系统总结公司过往发展经验的基础上，制定了“3A+3J”战略。该战略以“高科技、高壁垒、高增长”为发展愿景，以能力建设为根基、以赛道布局为方向，旨在推动公司从传统的电机与锂盐制造商向高端装备与先进材料领域的创新引领者转型。

本文件所载内容系公司基于当前行业趋势和自身发展条件所作的前瞻性研判，不构成对公司投资者的任何实质性承诺。鉴于宏观经济环境、行业政策、市场格局等因素不断发生变化，公司亦可能根据实际情况对上述战略规划进行调整。相关业务方向和市场机会的实现存在不确定性，敬请广大投资者充分关注投资风险。

一、为什么必须把 3A+3J 讲透：战略不是口号，是组织的共同语言

一个企业真正的转型，不是从一句口号开始，而是从一套共同理解开始。
如果管理层讲的是战略，基层听到的是任务，中层执行的却是习惯，那么再好的方向也会被组织摩擦消耗掉。

江特提出“3A+3J”，不是为了把战略写得更复杂，而是为了把战略写得更清晰：

让所有干部和骨干都能回答三个问题：

？ 我们面对的时代变化是什么？

？ 江特的增长逻辑是什么？

？ 我们到底靠什么走向“高科技、高壁垒、高增长”？

3A+3J 就是对这三个问题的统一回答。

二、先把结构讲清：3A 是“能力方法论 + 新业务平台”，3J 是“新赛道
组合”

很多人会误以为 3A 和 3J 是并列的六个业务方向。

这种理解不准确，也会导致执行走偏。

正确的理解是：

1）3A：既是方法论，也是业务平台

3A 不是空泛的管理词，它有双重属性：

？ 方法论属性：它定义了江特在 AI 时代“如何升级能力、如何提升效率、
如何建立可持续竞争力”。

？ 业务属性：它也对应一批具体业务与产品线，例如风电电机、飞轮储能电
机、智能电机电控系统、机器人关节模组、AI 在制造与锂加工的落地等。
换句话说：

3A 是一套“升级方式”，也是一组“升级载体”。

2）3J：只是一组新赛道

3J 是江特未来要重点进入并深耕的三条新赛道：

？ 军工：高端防务装备与特种电机

？ 聚能：储能与新材料（固态电池、飞轮储能、铌基体系等）

？ just dig it：矿业与关键资源（锂矿等）

3J 不承担方法论角色，它的意义是明确“我们要在哪些地方赢”。

因此可以用一句话概括：

3A 解决“我们怎么变强”，3J 解决“我们去哪里赢”。

这就是战略结构的骨架。

三、为什么必须做 3A+3J：制造业的竞争规则正在重写

如果外部环境不变，企业可以靠惯性经营。

但今天外部环境已经发生了根本变化。

过去的竞争更多是“成本竞争、规模竞争、速度竞争”。

今天的竞争越来越变成“体系竞争、技术竞争、可靠性竞争”。

客户要的不是“你能做”，而是“你能长期稳定做到”。

行业要的不是“你能交一次”，而是“你能持续交付、持续迭代、持续升级”。
2）AI 正在抬高行业效率底线

AI 对制造业的影响，不是局部提升，而是系统抬升。

一旦行业效率底线被抬高，落后者的差距会以倍数拉开，而不是以百分比拉开。

3）新能源、机器人、新材料带来产业结构重排

风电、储能、电驱、机器人、关键矿物，这些方向不是短期热点，而是产业结构重排的主线。

产业重排意味着：新的强者出现，旧的格局被打破。

在这种环境下，江特如果只守住现有业务，就只能被动卷入同质化竞争。
要实现价值回归，必须主动进入高壁垒赛道，主动构建体系能力。

时代不奖励“坚持原样”，时代奖励“主动升级”。

四、3A 详解：既是方法论，也是新业务方向

A1：AI ——把人工智能变成“制造能力”，也变成“业务能力”

（1）AI 是什么：AI 进入制造与加工的核心环节

AI 的第一层……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。