公告日期：2026-04-28

深圳劲嘉集团股份有限公司

2025 年年度董事会工作报告

深圳劲嘉集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等法律法规以及《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定，本着对公司股东负责的态度，认真执行股东会的各项决议，忠实履行职责，维护公司和广大股东利益，进一步完善和规范公司运作。现将 2025 年度公司董事会工作情况汇报如下：

一、2025 年公司主要经营情况

（一）整体经营情况

报告期，受多重因素叠加影响，集团部分经营指标未能达成年度预设目标。这些因素包括：外部环境处于复杂态势，行业内部竞争持续加剧；与此同时，全球贸易整体放缓，国内消费市场虽处于持续修复通道但仍面临压力。面对上述挑战，全体员工团结一致、迎难而上，以坚定的意志和务实的态度积极应对，在业绩有所下滑的背景下，仍全力稳固经营基本盘，为后续的复苏与拓展积蓄动能。
报告期，公司实现营业收入 298,766.60 万元，同比增长 4.57%；受计提商誉
及长期股权投资减值准备、应收账款坏账准备等因素影响，归属于母公司股东的净利润为-34,594.00 万元，同比下降 580.57%。集团积极应对整体经济与行业压力，各业务板块表现呈现结构性分化。其中，包装行业因客户结构调整及业务量不达预期影响，营业收入同比下降 20.51%；新型烟草行业则在业务拓展带动下，营业收入实现 288.41%的显著增长。面对内外部挑战，公司将继续推进业务结构的优化，全面提升经营质量，为中长期稳健发展奠定基础。

（二）报告期主要工作

1.战略调整市场布局，推进市场拓展工作

报告期内，面对国内烟草行业格局的调整，公司推进市场战略的系统性重构，确立了“国内与海外市场并重、以国际业务为增长主导”的双轮驱动发展战略。在国内市场，着力优化组织与人员配置，通过整合核心团队、完善激励机制，充分激发业务活力，并系统梳理了各子公司招投标的属地管理原则，强化集团营销
2025 年年度董事会工作报告 第 1 页共 10 页
中心的统筹协调职能，提升整体运营效率并实现资源协同，夯实国内业务根基。
在国际市场拓展方面，优化了从产品开发到交付服务的国际业务链条，对重点客户推行专人专项负责项目制，以提供高效、定制化服务。通过积极参与国际展会、组织技术交流及对重点市场进行走访，持续深化客户合作与市场洞察。本年度国际市场开拓取得显著成效，在韩国、哈萨克斯坦等重点区域成功获取并巩固了核心订单份额，并在伊拉克、巴基斯坦等新兴市场实现突破性进展，为海外业务的规模化增长奠定了坚实基础。

2.深化管理变革，有效推进提质增效

公司成立重点工作领导小组，统筹推进集中采购与组织优化等关键战略。通过推行纸膜等主要原材料的集中采购，显著增强了供应链的稳定性与成本优势；同步开展的优岗与机构整合工作，有效提升了组织运行效率。在成本与质量管理体系建设方面，构建了覆盖成本与质量管理的全链条立体化管控体系，通过持续的工艺创新与流程再造实现了显著的直接效益；同时深化标准化建设，系统梳理业务流程与产品标准，为产品的质量一致性奠定了坚实基础。在管理机制与运营模式变革上，为快速响应市场“多批次、小批量”的趋势，通过订单需求与生产资源的动态匹配，有效缩短生产周期，提升小批量订单的交付效率；建立灵活的供应链协同机制，与核心供应商达成战略合作，确保原材料的及时供应与合理储备，进一步增强了对市场波动的快速适应能力。

3.强化精益管理，提升运营效能

在管理机制上，全面梳理并重构了内部设计、打样收费及奖励机制，规范了内部协同机制与相关服务的定价体系，以提升运营效率并加强风险管控。在生产运营与数字化方面，完成了印前系统的数智化升级，大幅提升了制版效率；通过组织专项技能培训，夯实了一线人员的工艺理论基础。对生产信息化体系进行了深度优化，通过建立标准化的数据采集规则、升级系统功能并引入自动识别模块，实现了生产数据的实时、准确获取，在显著提升管理决策时效性的同时，简化生产一线作业流程，为生产过程的精细化与高效化管理奠定了坚实的数字化基础。
4.聚焦研发投入，赋能科技引领

报告期，坚定实施创新驱动发展战略，持续加大研发投入，重点聚焦绿色包装、数字包装、智能技术及防伪创……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。