公告日期：2026-03-28

云南交投 32 云南交投 33

系。 通 过整改跟 踪与持续改进，不 断提升内部控制的 有效性 ，保 障公司资 产安 全 、 第五章 展 望美好未来， 聚力行稳致远

财务信息真实完整、 经营合法合规 ，切实 维护投资者与利益相关方合法权益。 站在 “ 十四 五 ” 圆 满收官 、 “ 十五五 ” 全 新开局 的 关键 节点 ， 公 司党 委始终坚
( 二 ) 风险管控 持把方 向、 管 大局 、 保 落实 ， 深入学 习 贯彻 习近平总 书 记 考察 云南 重要讲话精神 ，
1.一体化管控初 见成效。 按照 “风 险管理为主 线、 内控管理为抓 手、 法 律合规 坚决落实省委省政府及集团党 委的各项 决策部 署，确 保公司发展航向始终 同党 中央
管理为重点 、 审 计监督为保障” 的一体化管控理念 ，将 合规管理全面 纳入 全面 风险 保持高度一 致， 与 国 家 战略 同 频共振。 公 司 始终坚持以党 建为 引领 ，把 党 的领导融
管理体系 ，实 现制度 融合 、 流 程融合 、 监 督融合 、 考 核融合 ，全 年未发生 重大风险 入公司治理各环节， 以稳基固本 、 提 质增效为主 线， 将工作重 心从“保生存 ” 全面
事件与重大合规违规事件， 为公 司司 法 重整和稳定发 展提供 了坚实保障，彰显 了融 转向“谋发 展 ” , 确 立 了“12221” 战略体 系 ， 即 ： 锚定 公 司 “恢复 并 提升上市公
合管控的系 统性和有效性 。 司平 台功 能” 这一 核心 突破 口 ，设定 “主业升级 ” 与“平台跃 升” 双轮驱动 ， 聚 焦
2.司法 重整实现风 险与合规双重突 破。 以法治 为根本遵 循推进司法 重整 ，依法 “绿美 通道 经 济 ” 与 “生 态环 保 ” 两 大 主业 的升 级与 培 育路 径 ； 同 时 将 “生 态 科
化解退市风险 和财务风 险 ， 实 现资 产负 债 结构 根本性 改 善，引入 投 资 超9亿元 ， 全 技” 与 “ 资本运作” 明 确 为 两 大核 心赋 能引擎 ，并 规划 了其 实施 路径与 关键举措，
面恢复资本运 作功能 ； 探 索形成 “府院联动+法治保障+市场运作+专业支撑” 的风险 确保战 略规划从顶层设计到业务执行与支撑保障的清晰传导与协同。

化解模式 ， 同 时 ，在 司法 重整中， 通过各部 门协同 配合 ，锤 炼 了兼 具 风险防控与合 公司于2025年果断启动 并成 功完 成了“ 司法 重整 ” 这 一 创新 性的 法律 与市 场实
规管理能力 的 人 才队 伍 。 践，通 过 司法 程序一 揽子解决 了历 史遗留的沉重负担，更是 为公司 的 “十五五” 开
3.合规 管理体系从 “有形建设 ” 迈向 “有效运行” 。 2025年作为合 规管理体系 启全新的起点 。 我们将全面巩固“ 十五五” 整改提升成果 ， 聚焦主责主业 、 夯实 经
建设 重点年 ， 公司全 面落 实 《合规 管理办 法 》 要求 ， 实现 合 规 管理委 员会 规 范履 营根基 、 严控风险隐患 、 提 升管理效能， 全力 补 齐发展短板。 面 向“ 十五五” 开 局
职、 合规 管理员全 部门覆盖， 编 制完 成 “三张清单” 、 四大重 点领域专项合规指南 之际 ， 坚 持稳中求 进工作总基调 ， 以 推动高 质量发展 为 主题，以 科技创新 为 根本动
及首部 《合 规管理手册》 ,构 建起 全覆盖、 全 流程、 可 操作的……
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