公告日期：2025-12-04

证券代码：002204 证券简称：大连重工

大连华锐重工集团股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2025-007

■特定对象调研 □分析师会议

投资者关系活动 □媒体采访 业绩说明会

类别 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观

□其他（请文字说明其他活动内容）

参与单位名称及 兴业证券股份有限公司：郭亚男、王萍

人员姓名 富国基金管理有限公司：董治国、于鹏、顾飞飞、罗松

时间 2025 年 12 月 04 日（星期四）9:30

地点 泉水基地综合楼 108 会议室

董事、高级副总裁、首席财务官、董事会秘书陆朝昌

战略发展本部副总经理李楠

上市公司 大连华锐国际工程有限公司副总经理王麟

接待人员 营销管理本部客户服务中心主任李野

财务管理本部总账会计郑芷辛

董事会办公室证券事务代表李慧

一、签署《调研承诺书》；

二、投资者问答：

1.请问在 2022 年重工装备集团重组之后，公司主要有哪些方面的
变化？这两年净利率持续提升，主要是哪些方面带来的？后续公司净利
率提升的目标是什么？在哪些方面还有优化的空间？

投资者关系活动 回答：自公司控股股东大连重工装备集团有限公司（以下简称“重主要内容介绍 工装备集团”）重组以来，大连重工紧跟集团战略脚步，坚持强基固本，
借鉴一流企业管理改革成功经验，系统实施“六大”管理变革。一是实
施“质量上上”专项行动，着力构建新型质量管理体系，打造“差异化”
品牌竞争优势，公司蝉联辽宁省机械行业品牌价值第一。二是实施精益
管理专项行动，运用精益理念与方法推动全流程价值创造能力和运行效
率提升，为客户提供“及时、准确、优质、低成本”的产品与服务的能
力持续增强。三是实施集成供应链管理变革，打造具有一流竞争力的供应链生态。四是实施 IPD 集成产品研发变革，通过集成管理、协同管理、数字化手段优化研发活动、增强客户体验、提高研发效率、改善产品成本和质量。五是实施组织变革，实施全流程数智化转型变革，围绕价值创造推动组织、业务流程再造，打造端到端全流程化管理组织体系。六是实施数智化转型变革，完成数智化转型变革五年规划，围绕业务管理、产品与服务、生产制造实施数智化转型升级改造，打造行业数智化转型标杆企业。

公司净利率持续提升的主要原因为公司扎实推进各项变革项目，夯实发展基础，促进公司稳定增长。一是规模效应作用。近年来公司收入呈增长趋势，源自公司持续通过抓市场、保履约工作措施，不断放大产销组织效能，带动公司整体毛利上升。二是降本控费取得一定效果。公司通过采购与外协管理优化、生产与工艺改进、设计与营销协同降本等措施推进降本增效，提升焊接、机加工等相关工序产能，同时，期间费用占营业收入比重呈下降趋势，公司通过事前论证、事中分析、事后评估督导的管理闭环，遏制费用的无效增长，坚持持续推进费用管控，事前建立“零基预算+弹性预算”模型，进行网格式费用预算管理，过程中识别异常波动，分析使用效益，保证费用的刚性控制和动态监测，事后分析预实差异，总结经验，形成良性项目决策机制。

公司后续净利率提升的核心目标是实现稳步增长，一是通过各项管理变革项目，提升公司内生发展能力。扎实推进质量上上三年行动方案，持续提升主导产品竞争力；持续推进精益管理专项行动，压缩生产制造周期，持续提高产能；坚持“集采、直供、共赢”原则，通过集采指标管理体系持续推进供应端综合降本；扎实推进集成产品研发管理变革，推动产品研发向市场需求与技术创新“双轮驱动”、异步开发和跨部门高效协同，缩短产品设计周期；聚力攻坚数……
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