公告日期：2026-04-28

证券简称：奥特佳 证券代码：002239 公告编号：2026-023

奥特佳新能源科技集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

本公司及董事会全体成员保证本次信息披露的内容真实、准确和完整，

没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

各位股东：

公司董事会现就 2025 年度工作情况及下一步工作计划报告如下：

一、公司经营形势分析

（一）公司经营情况概述

报告期内，奥特佳以新能源汽车热管理市场为核心战场，通过精细化管理、战略聚焦和技术创新，克服了行业极端内卷与白热化价格战带来的沉重压力，全年实现归属于上市公司股东的净利润19,494.58 万元，同比增长 84.29%，展现出强劲的增长韧性。这一成果是公司有效应对市场竞争、深入推进降本增效、持续优化运营质量的集中体现。

公司深化管理机制改革，构建了“一核四心两翼 N 平台”的现代化治理体系，为高质量发展奠定了制度基础；制定了 2027-2030年发展规划，确立了“技术一流、全球领先”的中长期愿景。报告期内，公司销售业绩继续突破，汽车空调压缩机产品销量达 762 万台，同比增长 7.77%，汽车空调系统及储能电池热管理设备销售 648万套，还成功进入了国际超豪华品牌供应链。报告期公司研发投入增至 3.42 亿元，同比增长约 10.05%，多家公司获得省级技术研发中心荣誉，多项新技术、新产品实现批量交付。报告期内，公司的
资本运作显著强化，新投资的公司已独立开展研发业务，产业投资平台也顺利完成产业链投资，增发股票事项正常推进。公司继续深化管理改革，在财务管理、营销管理、降本增效、海外运营调整和人力资源管理等方面均取得显著成效，整体运营质量全面提升。

具体分析如下：

1.深化改革，构建现代化治理体系

报告期内，公司构建起了“一核四心两翼 N 平台”现代化治理体系，是公司成为国有控股上市公司后完成体制机制转型的核心成果。该体系以公司党委为先导、董事会为核心，确立了坚强的政治引领与科学决策核心；以职能部门与纪检审计机构为主体，强化了专业化的执行与监督；以营销、经营管理及效率三个常设委员会为跨部门协同架构，打破了内部壁垒；各业务单元则作为发展推动力。
该治理结构的落地对公司发展产生了重大积极影响。在战略层面，确保了党委的前置把关和董事会的科学决策，为制定和发布中长期战略提供了制度保障；在运营管理上，通过专门委员会机制实现了营销、研发、运营效率等核心业务的高效协同与资源整合，显著提升了全公司范围的运营效率和资源动态调配能力；在内控与风险防范方面，强化了内部审计及党组织的纪检监督职能，配合多项内控制度的完善，在资金、存货等领域实施了精准管控，大幅提升了资产运营效率与财务健康度。

2.制定奥特佳公司 2027-2030 年发展规划

报告期内，公司确立了“技术一流、全球领先”的中长期愿景，并设定了明确的量化目标。公司将力争 2027 年在中国汽车零部件百强榜中名列前 50，到 2030 年跻身国际汽车零部件百强。

为实现上述愿景与目标，公司从六个核心维度确立了发展战略：一是全面聚合营销资源，大力开拓全球战略与优质客户，确保覆盖中国销量领先的全部车企并突破豪华品牌；二是加大研发投入，强
化技术协同与前瞻预研，深耕先进技术，确保技术优势；三是坚决落实“成本领先”战略，通过技术降本、供应链优化与全球物流统筹打造低成本优势，生产具有高技术含量和性价比的高性能产品；四是深入开展数智化升级改造，建设自动化、智能化标杆工厂，有序扩产并全面提升生产效率与质量；五是加速推进全球化布局，优化海外工厂运营与本地化管理，全方位提升海外盈利水平；六是有效借助资本运作，通过并购重组与市值管理实现外延式扩张，为实体业务发展提供强劲动力。

3. 营销策略清晰明确，构建起多元均衡的客户结构与市场布局
面对市场竞争白热化、行业“内卷”加剧，整体利润空间被持续压缩的严峻挑战，公司迎难而上，顶住压力，在报告期内实现了销售收入的连续增长。奥特佳作为自主品牌和独立型汽车零部件供应商拥有的产业链协同优势发挥明显。庞大的销售规模造就了奥特佳与关键核心客户进一步维护巩固合作关系的业务信心。公司继续执行紧随大客户的战略，在技术上专门倾斜、在服务上优先保障，在定价等商务策略上适当折让，力图伴随客户的快速发展实现销售规模效应和示范效应。报告期内，公司获得多个国内客户的新平台、新车型定点，成功进入国际超豪华品牌客户的供应链，稳固了与多家国际主流车企的……
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