公告日期：2025-11-27

深圳市兆新能源股份有限公司

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高级管理人员薪酬与绩效管理办法

（2025 年 11 月修订）

第一章 总则

第一条 目的

为规范深圳市兆新能源股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员（以下简称“高管”）的薪酬和绩效管理，构建科学的、符合企业管理现状的考核体系，推动战略目标和经营管理业绩的实现，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《深圳市兆新能源股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法所称高管，是指公司的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。

第二章 薪酬结构

第三条 薪酬结构

高级管理人员年度总收入=年度薪酬+年度奖金，其中年度薪酬由基础年薪及津补贴构成，具体标准以公司与其签订的劳动合同为准。

（一）基础年薪=固定薪酬 70%+绩效薪酬 30%，按月发放，并依据考核周期及考核结果进行浮动调整。

（二）津补贴：如餐补、出差补贴、专项补贴、岗位等其他津补贴标准及发放方式按公司制度及相关管理办法执行。

（三）年度奖金：根据高管在公司履职中作出的突出贡献予以发放的奖金，奖金情形包括但不限于完成公司年度重大交易/重大事项，或取得重大管理创新、科技创新，公司获得政府、行业等特别嘉奖，或公司经营战略突破、债权债务处理、重大诉讼案件处理、业绩大幅度增长、扭亏为盈、改善重大经营难题等。公司内部董事及高管的年度奖金总额（不含过往应发未发部分）合计不超过当年度公司内部董事和高管年度薪酬总额的 30%。

（四）上述年度总收入所规定的薪酬不包括：股权激励计划、员工持股计划。

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第三章 绩效承诺

第四条 目标承诺

（一）高管依据公司的战略和年度经营目标、所管辖的部门职能及本岗位的关键职责，全面制定个人绩效目标，并承诺达成；绩效目标经提名、薪酬与考核委员会审议通过后执行。
（二）绩效目标完成情况将影响绩效薪酬，表现优秀者可获得额外奖励，未达标者可能面临惩罚。

第五条 目标调整

目标确定后，若因重大变化确需调整目标的，由被考核者提出书面调整申请（包括调整原因、调整内容，调整后的行动计划及保障措施等），经提名、薪酬与考核委员会通过后执行。目标调整申请未获批准前仍按原目标执行。

第四章 绩效考核

第六条 考核主体

提名、薪酬与考核委员会：负责对总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的绩效情况进行考核；

人力资源中心：负责管理办法的具体实施；

财务管理中心：负责复核与发放管理办法中相应的薪酬。

第七条 考核周期

总经理：年度考核，每年年初设定目标，次年 1 月进行考核。

副总经理、财务总监、董事会秘书：季度考核，分别于每年 4 月、7 月、10 月、次年 1
月进行。

第八条 考核计分

依据目标权重，对应相应的分值，考核满分 100 分。

第九条 考核实施

（一）高管根据经营目标制定绩效目标，签署承诺书。

（二）每季度或年度考核结束后的一周内，由人力资源中心组织董事长、总经理进行绩效评估，形成考核结果并提交提名、薪酬与考核委员会审核。

（三）绩效薪酬按考核结果进行调整，由财务管理中心发放。

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第十条 考核结果运用

（一）绩效薪酬发放：

1. 计算公式：

年度考核：当年实发绩效薪酬=应发年度绩效薪酬*绩效系数；

季度考核：当季实发绩效薪酬=应发季度……
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