公告日期：2026-04-28

目 录

第一章 总 则......3
第二章 工资总额决定机制......3
第三章 薪酬结构......4
第四章 绩效考核......5
第五章 薪酬发放......6
第六章 薪酬止付与追索......6
第七章 附则......7

第一章 总 则

第一条 为建立科学、合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与约束作用，吸引、保留和激励核心人才，保障奥飞娱乐股份有限公司（以下简称“公司”）持续健康发展，依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《奥飞娱乐股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本制度。

第二条 本制度适用于与公司（含控股子公司）建立正式劳动关系或聘任关系的人员。董事、高级管理人员的薪酬管理除遵循本制度外，还需符合上市公司监管法规相关规定。本制度所称高级管理人员，以《公司章程》规定范围为准。

第三条 基本原则

（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规及上市公司监管要求，确保薪酬管理合规有序；

（二）战略导向原则：薪酬体系与公司发展战略相匹配，支撑公司经营目标实现；

（三）公平公正原则：薪酬分配兼顾岗位价值、绩效表现及员工贡献，保障内部公平与外部竞争力；

（四）激励约束原则：强化薪酬与绩效的联动，与公司经营业绩、个人业绩相匹配；

（五）可持续发展原则：薪酬总额与公司经营效益挂钩，确保薪酬支出的合理性与可持续性。

第二章 工资总额决定机制

第四条 工资总额是指公司在一定时期内，以货币形式直接支付给全体员工的劳动报酬总额，普通员工薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬及各类津贴、补贴；董事和高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成。

第五条 工资总额主要依据公司经营效益、公司人员编制、预算、行业及区域特点等因素，结合公司年度经营的需要综合确定。

第六条 审批与调整流程

（一）考核主体

1、公司人力资源部负责普通员工薪酬考核，制定相应的年度薪酬计划、年度工资调整计划、福利发放标准等，提交总经理审核批准。

2、公司董事会薪酬与考核委员会作为董事、高级管理人员的薪酬考核管理机构，负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬方案。公司人力资源部负责配合薪酬与考核委员会进行董事、高级管理人员具体薪酬方案的制定与实施。

3、公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬方案；公司股东会负责审议董事的薪酬方案。

（二）调整机制

当发生以下情形时，公司人力资源部可提出薪酬调整建议。相关薪酬方案经审核批准或审议通过后执行。薪酬调整的依据包括但不限于以下情形：

1、市场环境或同行业薪资水平发生变化；

2、公司经营效益情况发生变化；

3、公司发展战略或组织结构调整；

4、被考核人员岗位调整或职务变化；

5、其他经考核主体认定为合理的需调整薪酬的情形。

第七条 若公司较上一会计年度由盈利转为亏损或者亏损扩大，董事、高级管理人员平均绩效薪酬未相应下降的，应有合理原因。亏损上市公司应当在董事、高级管理人员薪酬审议各环节特别说明董事、高级管理人员薪酬变化是否符合业绩联动要求。

第三章 薪酬结构

第八条 普通员工薪酬结构

普通员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等部分组成：

（一）基本薪酬：根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求及重要性、市场薪资水平等因素综合确定；

（二）绩效薪酬：绩效工资以及浮动奖金，一般与员工重点工作项目成果以及月度、季度或年度及其他周期性绩效考核结果挂钩，或者根据考核结果浮动发放的奖金、提成等；

（三）津贴补贴：以货币形式支付的电脑补贴、交通补贴、餐补等，具体按公司统一制度及标准发放。

第九条 董事、高级管理人员薪酬结构

（一）独立董事

独立董事实行津贴制，津贴标准由股东会审议通过后按月发放，同时公司承担其履职过程中产生的合理费用（如差旅费、培训费等）。独立董事不参与绩效薪酬考核相关事项，其履职评价采取自我评价、相互评价等方式进行。

（二）非独立董事、高级管理人员

非独立董事、高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、中长期激励收入（若有）等组成：

1、基本薪酬：根据岗位层级、职责范围、市场薪资水平等因素综合确定；

2、绩效薪酬：根据公司经营绩效、个人岗位绩效考核等综合确定，绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的50%；

3、津贴补贴：……
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