8月18日晚间，洋河股份发布2025半年报。2025上半年实现营业收入147.96亿元，归属于上市公司股东净利润43.44亿元。在白酒行业深度调整的当下，洋河主动求变、蓄势未来的信号更加明显，上半年在产品结构优化、渠道变革、消费者培育等方面均有新突破。

　　品质升级与矩阵完善双轮驱动

　　年轻化、场景化、IP化多维破圈

　　今年以来，白酒行业继续承压，禁酒令持续收紧，政务、商务宴请里白酒身影大幅减少；消费者理性回归，高端白酒的销售也面临更大压力。但在行业调整期，洋河选择“做难而正确的事”——放弃短期数字光环，转而夯实渠道基础、升级产品内核、绑定用户情感、布局长远合规。

　　根据财报披露，上半年，洋河重点对海之蓝等主力产品进行品质迭代，立足“绵柔”核心优势，结合消费者需求深化品质内涵。第七代海之蓝在省内焕新上市，通过“品质教育+氛围营造”重塑消费者认知，强化中端市场竞争力。

　　与此同时，洋河大曲高线光瓶酒上线，瞄准高性价比市场，完善品牌矩阵。此举既顺应光瓶酒消费升级趋势，也为渠道下沉提供利器，抢占大众价格带增量。

　　品质升级方面，洋河在第九届全国品酒师大赛中包揽冠亚季军，以硬核技术彰显研发底蕴，为品质升级提供专业支撑，夯实“品质表达”战略根基。

　　从品牌建设的角度，洋河打造了“天之蓝乐跑”“羽梦同行”等长效IP活动，强化健康、活力品牌标签；上半年通过策划“第七代海之蓝龙虾嘉年华”“苏超进球发福袋”等场景化互动，借势餐饮、体育等高频场景触达消费者；同时举办2025洋河超级粉丝节，通过潮流化、社交化玩法增强与年轻用户黏性；联动新媒体发起“梦想连接世界”等话题，实现品牌年轻化传播破圈。

　　合同负债逆势增长

　　渠道变革驶向纵深

　　营收净利之外，财报中的其他数据同样值得关注。比如上半年，洋河的合同负债为58.78亿元，同比增长49.27%。合同负债作为经销商预付货款的财务映射，其增长实质是渠道信心回暖的晴雨表。洋河这份逆势而上的增长，正是其渠道战略深度调整、精准施策的成果结晶。

　　洋河在半年报中清晰勾勒了渠道变革路径：坚持“全国一盘棋”布局，聚焦江苏本土与高地市场，精妙调配资源，以“开瓶”为核心导向，对梦6+、海之蓝等核心产品实施“控量稳价”策略。此举并非简单收缩，而是精准介入市场痛点——通过多维度举措帮助渠道消化积压库存、激发终端动销活力。这种着眼于渠道健康度、牺牲短期压货冲量便利的战略定力，在行业调整期尤显珍贵。

　　渠道深潜更是洋河变革的纵深所在。省内第七代海之蓝的焕新上市，配合洋河大曲高线光瓶酒的战略补充，品牌矩阵持续优化；同时推进大商培育，强化终端网点质量提升、深耕家宴场景、渠道下沉至广阔乡镇市场。这一系列组合拳，为洋河构建了更为稳固的渠道金字塔底座。

　　同时，洋河以消费者为中心，对海之蓝等主力产品实施品质升级，绵柔内涵持续深化。品质提升为渠道动销注入核心驱动力，而健康渠道则为优质产品顺畅抵达消费者铺平道路。

　　分析人士指出，白酒行业的调整期也是分化的加速器。在行业整体承压的背景下，洋河敢于放慢脚步，以“刮骨疗伤”的勇气解决渠道库存问题；聚焦核心产品与市场，以品质升级巩固根基；这种战略耐心与主动变革，为行业走出调整期贡献了一份可贵的韧性样本。