公告日期：2026-06-30

海南海峡航运股份有限公司

高级管理人员薪酬管理实施细则

第一章 总则

第一条 为进一步规范高级管理人员的薪酬管理，更好地发挥薪酬分配的激励和约束作用，建立健全科学、有效的激励约束机制，有效激励高级管理人员发挥主观能动性，规范薪酬管理，促进公司经营管理水平提升，保证公司健康、持续、稳定发展，根据《海南海峡航运股份有限公司高级管理人员岗位任期制和契约化管理规定》《上市公司治理准则》等有关规定，结合公司实际，特制定本细则。

第二条 本细则适用于公司高级管理人员。

第三条 薪酬确定遵循以下基本原则：

（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，激励与约束并重的原则。

（二）坚持短期目标与长远发展相统一，个人薪酬与公司发展利益相挂钩，促进公司永续经营和稳定发展的原则。

（三）坚持业绩导向，按照业绩贡献决定薪酬分配，合理拉开高级管理人员的薪酬水平，体现业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降的原则。

第二章 管理机构及职责

第四条 公司董事会负责审议有关高级管理人员的薪酬事项。

第五条 公司董事会下设薪酬与考核委员会，负责制定薪酬方
案，明确薪酬确定依据和具体构成，为公司高级管理人员的薪酬与考核方案向公司董事会提出建议，并对薪酬政策的执行情况进行监督，行使《海南海峡航运股份有限公司董事会专门委员会议事规则》规定的与高级管理人员薪酬相关的职权。

第六条 公司人力资源部/组织部负责配合董事会薪酬与考核
委员会进行薪酬管理的具体实施。

第三章 薪酬结构和水平

第七条 公司高级管理人员薪酬采取年薪+任期激励+中长期激励收入的模式发放，薪酬结构为“基本年薪+绩效年薪＋任务目标达成奖励+任期激励+中长期激励收入”。

第八条 基本年薪。基本年薪是高级管理人员年度薪酬中的固定部分，按月发放。

（一）基本年薪水平

根据上一年度薪酬水平，参考市场薪酬水平，结合公司经营管理情况，将各薪酬等级的薪酬水平区间划分为 5 档，形成基本年薪宽带，经公司（董事会）审议批准后执行，具体见附件 1《高级管理人员基本年薪表》。

（二）初始套档

按照职务级别对应的薪酬区间第 1 档（初始档）套入。

第九条 绩效年薪。绩效年薪是高级管理人员年度薪酬中的浮动部分，占比原则上不低于基本年薪与绩效年薪总额的 60%，与
高级管理人员的业绩考核得分挂钩，以经审计的财务数据为依据开展考核。根据年度业绩考核结果，按照本细则核定绩效年薪，提交公司（董事会）审议。

绩效年薪＝绩效年薪基数×年度业绩考核系数

（一）绩效年薪基数

1.绩效年薪基数=基本年薪×绩效系数

2.绩效系数＝（0.7411×资产总额 0.1062 ×30% ＋1.011 ×营
收总额 0.0598× 30%+1.1286×净利润 0.623×20%+0.6516×员工
规模 0.0856×20%）×调节系数

（1）资产总额、营收总额、净利润、员工规模根据公司（含 各直属单位）当年实际情况计算。

（2）调节系数由公司（董事会）根据管控政策、市场化程度 等情况核定。

（二）年度业绩考核系数

年度业绩考核评分（X） 年度业绩考核系数

X>120 2.6

业绩

考核 100≤X≤120 1.8～2.6 之间线性挂钩

合格

80≤X<100 0.6～1.5 之间线性挂钩

业绩考核不合格 0

第十条 任务目标达成奖励。设立任务目标达成奖励，具体
根据任务目标达成情况进行额外奖励。

第十一条 任期激励。任期激励是针对高级管理人员任期业
绩完成情况发放的增量激励薪酬，与任期业绩考核得分挂钩。根
据任期考核结果，按照本细则核定任期激励，经公司（董事会） 审批通过后兑现。

任期激励＝任期激励累计总额×任期业绩考核系数

（一）任期激励累计总额

任期激励累计总额根据任期内各年度任期激励基数累计确定， 年度任期激励基数根据年度业绩考核分数在每年实际发放年薪 的 10%-25%间进行确定，具体如下：

年度业绩考核评分（X） 年度任期激励基数

年度 X≥110 发放年薪的 25%

业绩

考核 100≤X<110 发……
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