公司推出共同成长计划后，市场用脚投票，反馈负面。究其原因，推测市场认为公司此举将限定了公司未来利润的空间。感觉贵司的定位一直不够清晰。重点是海外业务的拓展与盈利能力要搞好。另外公司是否打算学习日本商社的业务模式？如果顺丰能深入介入企业经营，承包企业的物流业务，像日本商社一样，相信成长空间会更大。希望顺丰能成为中国最大的商社，而不是仅仅一个内卷的送快件的
顺丰控股：
尊敬的投资者，您好！顺丰控股坚持长期可持续健康发展，发力“网络标准型产品、数字化行业供应链服务、全球端到端供应链服务”三大赛道：首先，“网络标准型产品”聚焦成本降低和运营效率提升，挖掘新市场，稳固竞争壁垒；通过数字化变革和全球资源布局，培育“数字化行业供应链服务”+“全球端到端供应链服务”，打造公司未来第二增长曲线；同时，聚焦核心资源卡位，布局鄂州枢纽等资源，形成公司长期发展的资源底盘和护城河。感谢您的关注！
尊敬的投资者，您好！顺丰控股坚持长期可持续健康发展，发力“网络标准型产品、数字化行业供应链服务、全球端到端供应链服务”三大赛道：首先，“网络标准型产品”聚焦成本降低和运营效率提升，挖掘新市场，稳固竞争壁垒；通过数字化变革和全球资源布局，培育“数字化行业供应链服务”+“全球端到端供应链服务”，打造公司未来第二增长曲线；同时，聚焦核心资源卡位，布局鄂州枢纽等资源，形成公司长期发展的资源底盘和护城河。感谢您的关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-11-20 17:23:10
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