公告日期：2026-03-31

浙江嘉欣丝绸股份有限公司

2025年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及《公司章程》等内控制度的规定，切实履行股东会赋予的职责，严格执行股东会各项决议，积极推进董事会各项决议的实施，不断规范公司法人治理结构，确保董事会科学决策和规范运作。在公司经营管理上，董事会勤勉尽责地开展各项工作，认真执行公司的发展战略，落实年初制定的工作计划，保持了公司的高质量发展。现将公司董事会 2025 年度的工作情况汇报如下：

一、2025 年度公司整体经营情况

2025 年，全球经济复苏动能不足，国际贸易壁垒加剧，造成海外市场需求受到一定的影响，国内消费市场呈现结构性分化，服装内需增速持续低于社会消费品零售总额增速。面对复杂多变的国内外经济环境，公司以“巩固实业、开源节流；鼓足干劲、开拓奋进”为年度企业主题，在董事会的正确领导下，全体员工攻坚克难，有效应对国际形势、市场环境变化等多重挑战，各业务板块实现稳步发展，整体经营情况呈现稳中有进、质效双升的良好态势。

报告期内，公司实现营业收入 47.47 亿元，同比增长 4.07%；实现归属于上
市公司股东的净利润 1.80 亿元，同比增长 12.04%，实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润 1.58 亿元，同比增长 17.34%，实现出口贸易额 3.76亿美元，同比增长 11.98%，自有品牌“金三塔”营业收入和净利润同比分别增长 22.85%和 30.18%，主营业务各项经营指标实现正向增长，发展韧性持续显现。
外贸业务板块，在关税和汇率波动的双重挑战下实现业绩突破，出口额创历史新高。全年成功开发新客户超 120 个，开发成功率同比大幅提升，超千万美元客户数量增加，客户结构持续优化。围绕环保、科技、功能化方向深化产品研发，推出的“智能温控面料”和“抗菌抗病毒面料”等创新产品，吸引了国际快时尚品牌客户新增订单。个性化的定制服务为客户提供服装供应链全流程解决方案，客户黏性进一步增强，市场开拓与客户维护成效显著。

生产制造板块，通过落实各项提质增效举措，经营业绩显著改善。服装生产企业通过人员结构与外协生产优化、费用管控等措施，实现运营成本同比下降
6%的降本目标。各企业持续推进管理提升与数字化转型，制度体系重塑和绩效机制优化落地见效，“机器换人”“去技能化”加速推进制造环节数字化和智能化升级，车间运转效率和产品质量得到有效提升，生产环节的提质增效对外贸业务的支撑作用进一步显现。

供应链建设方面，公司持续夯实嘉兴本地、内地和海外三大供应链集群建设，随着海外生产基地产能不断提升，三大供应链集群呈现均衡协同发展的良好态势。报告期内，嘉兴本地服装供应链企业效益显著提升，内地供应链持续拓展和稳固，海外供应链产能稳步增长，供应链整体稳定性和竞争力进一步提升。柬埔寨嘉欣丝绸工业园产能的爬升有效带动了海外订单增长，“筑巢引凤”策略逐见成效。
研发设计方面，公司以“科技+时尚”带动产品升级。3D 设计从梭织服装拓展至针织、面料领域，结合 AI 算法实现面料纹理、花型、色彩的智能推荐，精准对接市场潮流变化，提升设计精准度与针对性，减少无效设计损耗，产品开发周期缩短 40%，订单转化率大幅提升。3D+AI 数字化设计的运用，有效带动了设计效率的提升和外贸订单的增长。

自有品牌“金三塔”以产品创新、渠道深耕、供应链升级为驱动，实现品牌价值与经营效益双提升。研发端，聚焦科技与文化融合，突破传统痛点，推出可机洗速干、发热抗菌等差异化产品，植物印染技术实现环保与功能兼备，获“2025浙江制造精品”认证；渠道端，构建线上线下全域网络，内容电商精准投放，高端商超合作深化，新增南湖机场旗舰店等标杆店铺；供应链端，依托全产业链优势，建设嘉欣丝绸（高县）高品质蚕桑基地，投建智能立体仓库，强化品质管控与智造能力；营销端，与二次元等 IP 及国内知名博物馆联名，打入年轻消费圈层，核心品类内衣、家居服线上销售稳居相关主流平台单品前列，品牌价值与市场认可度持续提升。

金蚕网坚守专业行业平台定位，不断巩固行业价格风向标地位。金蚕网不断完善茧丝绸价格指数体系，提升指数权威性，价格引领力和市场影响力进一步增强；线下原料超市聚焦深耕大客户和新领域拓展，初步形成了覆盖丝绸主要产销区域的销售网络，销售额不断增长；金蚕网公司准确研判厂丝价格走势，科学管理库存，有效防范经营风险，原料贸易保持高位运行，深化上下游全链条合作，为茧丝绸行业高质量发展发挥积极作用。

运营管理体系持续优化，为高质量发展提供支持和保障。财务管理稳健高效，融资成本有效降低，业财融……
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