公告日期：2026-04-29

北京四维图新科技股份有限公司

2025 年度内部控制自我评价报告

北京四维图新科技股份有限公司全体股东：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合北京四维图新科技股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。

一、重要声明

按照企业内部控制规范体系的规定，建立、实施和维护有效的内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定风险。

二、内部控制评价结论

根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控
制评价报告基准日，公司不存在财务报告内部控制重大缺陷。公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

三、内部控制评价工作情况

（一）内部控制评价范围

公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入内部控制评价范围的单位包括公司及合并范围内重要全资子公司和控股子公司。纳入评价范围的主要业务和事项包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督；重点关注的高风险领域主要包括子公司管理、资金使用、关联交易、重大投资、对外担保等。

上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。

1、 控制环境

（1）治理结构

2025年，公司按照《公司法》等法律最新规定，更新了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等一系列制度，建立了由股东会、董事会和管理层组成的法人治理结构，明确了权力决策机构与管理层之间的职责权限，确保各司其责、相互制衡、科学决策、协调运作。

股东会是公司最高权力机构，依法行使企业经营方针、筹资、
投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会是公司的执行机构，对股东会负责，依法行使公司的经营决策权。管理层具体实施股东会和董事会决议事项，主持公司的日常生产经营管理工作，保证公司的正常运行。

（2）组织架构

2025年期间，为进一步深化“以智驾为龙头、为行业提供极致性价比软硬一体解决方案的新型Tier1”的战略目标，确保战略目标与组织能力精准对齐，经公司研究，决定对组织架构进行系统性升级。

组织架构升级后，截至2025年底，公司设立了以客户为中心的三大战区、以“汽车智能化”为主赛道的多个产线和为提升公司整体运营效能的运营效率中心，并对岗位及职责权限进行了合理设置和分工。

各部门之间各司其职、各尽其责、相互配合、相互制衡，确保了公司生产经营活动的有序运行。

（3）人力资源

公司重视人力资源的发展建设。公司2025年根据发展战略，结合人力资源状况，规范执行关于组织发展、招聘、培训、福利、薪酬、绩效、员工关系等多项人力资源规章制度。并且，公司通过引入专业咨询公司，对激励体系进行系统性优化，旨在升级激励体系与公司战略深度契合，通过差异化价值分配机制，激发区域销售、产线及职能团队活力，推动关键绩效目标达成。

（4）企业文化

公司秉承“创新、担当、坦诚、严谨”的企业文化精神，致力于赋能智慧出行，助力美好生活，成为用户信赖的智能出行科
技公司。

基于企业文化洋葱模型，公司分别从物质层、行为层、制度层、精神层进行文化渗透。2025 年，公司完成品牌战略升级，正式启用“seeway.ai”全新品牌标识，标志着公司从传统“地图人”向现代“AI人”的战略转型全面落地。公司以“AI即战略”为核心理念，通过“效率先锋大赛”等创新形式激……
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