董秘,您好!为夯实公司在CGM领域的布局,市场非常关心公司会通过何种路径来快速构建竞争力。我们注意到硅基仿生、三诺生物、列拓科技等公司,分别在产品体验、渠道和核心芯片上各有建树。想请教公司,在打造自身CGM生态版图时,是否会考虑通过并购或战略投资这类已具备关键技术节点的企业,来达成“画龙点睛”的效果?
九安医疗:
尊敬的投资者,您好。公司持续聚焦“加速推动公司糖尿病诊疗照护"O+O"新模式在中国、美国的落地,以及“爆款产品”两大核心战略,经营业务主要涉及的领域包括IVD、家用电子医疗器械、互联网医疗。
公司主营业务所处领域前景广阔,尤其是在CGM、互联网医疗领域。如有适当机会,公司会考虑与主营业务高度协同领域的收并购,实现规模的快速增长及协同效应。但是好的标的,需要积极寻找、耐心等待。同时非常重要的一点是:合作伙伴需要和公司经营理念和价值观一致。
对于非主业领域,公司基本不会去贸然尝试。因新行业需投入大量时间学习和认知,可能产生较高的试错成本。很多案例表明,在非专业领域贸然并购,成功的概率非常少。
尊敬的投资者,您好。公司持续聚焦“加速推动公司糖尿病诊疗照护"O+O"新模式在中国、美国的落地,以及“爆款产品”两大核心战略,经营业务主要涉及的领域包括IVD、家用电子医疗器械、互联网医疗。
公司主营业务所处领域前景广阔,尤其是在CGM、互联网医疗领域。如有适当机会,公司会考虑与主营业务高度协同领域的收并购,实现规模的快速增长及协同效应。但是好的标的,需要积极寻找、耐心等待。同时非常重要的一点是:合作伙伴需要和公司经营理念和价值观一致。
对于非主业领域,公司基本不会去贸然尝试。因新行业需投入大量时间学习和认知,可能产生较高的试错成本。很多案例表明,在非专业领域贸然并购,成功的概率非常少。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-10-17 20:45:11
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