公告日期：2026-04-24

深圳广田集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年，公司董事会依照《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市
规则》《公司章程》《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，切实履行股东会赋予的董事会职责，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。现将公司董事会 2025 年工作情况汇报如下：

一、报告期内公司经营情况

2025 年，公司坚持“市场为导向、履约为根本、效益为目标”的经营理念，
聚焦主业提质增效，深化改革激发活力，强化创新驱动发展。2025 年，公司累计新签订单20.43亿元，同比增长9.19%；实现营业收入16亿元，同比增长111.18%；归属于上市公司股东的净利润-1.33 亿元，同比减亏 33.86%；经营活动产生的现金流量净额 0.82 亿元，同比增长 178.27%，经营效率显著优化。

2025 年，公司主要经营管理工作如下：

（一）强化公司治理能力，提升规范运作水平

报告期内，公司进一步优化治理结构，结合实际情况，修订《公司章程》《股东会议事规则》及《董事会议事规则》，完成监事会改革，取消监事会，由董事会审计委员会行使原属监事会的职权，进一步理顺监督治理体系，提升监督决策的协同性与高效性。

内控管理方面，公司不断完善合规体系管理和运行，完成合规管理体系建设项目核心成果交付，确保企业合规管理和可持续发展治理体系。不断优化人才管理制度，修订《职业发展管理制度》《员工绩效管理制度》《薪酬管理制度》，出台《员工奖惩制度》《员工资质制度》，构建了“全员覆盖、权责共担”考核体系。在稳健推进公司治理与内部管理提升的同时，公司高度重视社会责任建设，积极推进社会责任报告编制工作，系统梳理并总结履行社会责任的实践与成效，持续强化企业社会价值与可持续发展能力。

（二）市场攻坚精准发力，推进经营提质增效

报告期内，公司锚定“市场为导向、履约为根本、效益为目标”的经营理念，聚焦项目策划拓展，全力纵深精准开拓市场，整合营销、设计、施工资源，实现开拓市场的攻坚合力。依托控股股东优势，积极发挥协同效应，进一步强化大型建筑装饰工程承接能力，积极参与粤港澳大湾区建设。市场拓展方面，公司紧盯民生需求与公共事业发展方向，成功承接包括深圳自然博物馆项目装饰装修工程、深圳东湖水厂扩能改造工程、深圳河套学院建设项目、深圳市体育中心酒店工程项目、金融文化中心项目等多项重点工程项目，持续深耕公共建筑装修装饰领域，进一步巩固并提升了在区域公装市场的核心竞争力与品牌影响力。2025年度，公司市场开拓成效显著，累计新签订单金额达20.43 亿元，同比增长9.19%，经营结构持续优化，项目运营效率与整体经营质量实现稳步提升。

（三）科技创新赋能升级，加快科技成果转化

公司高度重视科技创新与数字化转型，报告期内，公司新增授权 4 项专利，
累计拥有国家专利 247 项，覆盖幕墙系统、装配式卫浴、集成墙板等前沿领域。在装配式装修领域，公司以安居深职大项目为示范载体，成功落地应用，为装配式内装技术在保障性住房类项目的推广应用奠定基础。依托深圳自然博物馆项目，推进大空间多曲面石材综合解决方案研发，攻克超大跨度、异形曲面等技术难题，为同类项目提供了可复制的技术路径。BIM 技术应用方面，公司 AI 鹰眼工程线上巡检平台在新桥东产业园项目成功落地，融合 BIM、AI+AR 技术及全景采集、模型映射等功能，实现建筑全周期智能化管控，提升项目巡检与管理效率。标准体系建设和科研方面，1 项省市级课题顺利通过验收，牵头创建“深圳标准”好房子建筑装饰工程指南，主编并出版行业首本“好房子”系统性专业书刊《好房子装修细部工艺指南》，系统总结装修细部工艺的标准化做法，为行业提供了可复制、可推广的实践经验。

（四）提升管控效能,打造优质履约硬实力

报告期内，公司成本管控精准施策，将商务策划深度融入项目全生命周期；成立结算专项攻坚小组，优化流程、压实责任；搭建供应链协同体系，构建稳定高效的供应保障网络。同时，公司持续优化履约管理，严格落实质量管理与进度管控要求，通过编制进度计划图表、应急预案等，减少工期延误风险，确保承接项目按计划推进，客户满意度保持在较高水平。报告期内，公司位列深圳市建筑
工务署建筑装修装饰工程专业承包 A+级承包商前三名。安全管理方面，公司哈工大项目、生态智谷项目协办深圳市住建领域“安全生产月”现场观摩活动，充分发挥标杆引领作用。

报告期内，公司创智云城项目二……
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