公告日期：2017-11-01

科林环保装备股份有限公司

《发展战略和规划管理制度（试行）》 2017年10月30日经公司第四届董事会第一次会议审议通过

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目录

第一章 总则......3

第二章 适用对象......3

第三章 规定和程序......3

第四章 职责......6

第五章 战略规划评估与调整......7

第六章 附则......8

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第一章 总则

第一条 为规范科林环保装备股份有限公司（以下简称“公司”）

及控股子公司战略规划管理工作，促进发展战略和规划管理流程

优化，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用

和协同效应，保证公司发展战略和规划管理工作的前瞻性、科学

性以及战略执行的效果，确保公司发展规划目标的顺利实现，特

制定本制度。

第二章 适用对象

第二条 本制度适用于公司本部及子公司（以下简称“各单

位”）。

第三章 规定和程序

第三条 本制度所称的发展战略和规划，是指公司根据国家产

业政策和发展规划，在分析内、外部环境现状极其变化趋势的基

础上，以公司发展战略和规划为指导，为公司的长期发展所作出

的未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和

相应的实施方案。

第四条 公司战略体系包括：公司总体发展战略、公司产业发

展战略、公司子战略支撑体系。公司规划体系包括：公司总体发

展规划；公司专业发展规划；公司专项发展规划；公司区域/子公

司发展规划。

第五条 战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、

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目标分解、经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战

略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使

战略规划取得实效。

第六条 公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：

（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集

团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要

求。

（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；

战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司发展战略

和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规

划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规

划。

（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程

管理。在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加

强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修

订战略规划。

第七条 发展战略和规划的制定

（一）公司由战略规划部牵头，负责组织、协调各部门、各

单位共同完成战略规划体系的构建。战略规划制定过程中可根据

需要，适时引入咨询机构，进行专业研究，指导、配合公司完成

战略规划体系的构建。

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（二）战略规划主要内容：

1、战略总结与环境分析：对内外部环境、现有核心业务的市

场前景、经营状况、核心竞争力等做出系统分析和综合评价。

2、整体发展战略研究：分析并确定企业愿景、使命、价值观、

现有业务和规划业务的战略定位、发展目标。

3、核心业务（产业）发展规划：核心业务的发展策略、盈利

模式和支持体系。

4、战略支撑规划：分析并确定投资发展规划、资本运营规划、

财务管理规划、安全生产规划、人力资源发展规划、企业文化建

设规划、信息化建设规划等。

5、组织结构调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来

战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

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